项目负责人的职责

1、熟练使用常规技术、对技术中的概念理解透彻；

2、理解力强，分析能力强，对产品需求理解透彻，全面，逻辑清晰缜密。对功能需求的边界、前置条件、可能出现的隐患了然于胸，并且针对肯能出现的隐患有针对的处理措施。

3、有一定的开发实践经验，能够对项目开发中可能遇到的问题有一定的了解和应对方案。

4、了解队员的脾气秉性，性格特点，比如有的热衷于钻研技术，尤其是新技术，这类适合做有逻辑复杂的业务；有的比较喜欢写文档，文字功底深厚，这类适合写接口文档；有的善于沟通，适合沟通需求；有的比较沉默，追求平实，这很好，适合做常规性，逻辑复杂度不高的业务。更重要的一点是了解队员的需求，即他想要什么？想达成什么样的目标，这一点尤为关键。

5、能够独立带领团队，能够非常熟悉产品线的业务需求，也就是我们要做什么、我们能做什么、我们做了哪些？我们将要做哪些？大约需要多长时间、需要投入多少人力、需要投入的硬件是什么，成本核算、其中可能存在的隐患是什么？有什么方法可以避免可能出现的问题，或者尽最大限度保护公司的财产。如果出了问题，能够非常快速的、清晰的定位问题，并找到原因，给出有效的解决办法。开发进度是什么样？测试进度是怎样的？开发质量如何？测试质量如何？有什么制度性保障？团队士气如何？为领导解忧，为公司解决问题。
能够解决多少问题，能够解决多大的问题，决定着我们的价值有多大。

6、不急不躁，沉着冷静，大需求拆解为小需求，小需求拆解为功能模块，功能模块拆解成可操作的CURD，按开发流程和规范一步步编码实现及按场景测试。

7、出现问题的根本原因无外乎认真度不够、细致度不够，再者是思想问题，缺乏足够的上进心，责任心。

8、排查问题的方法：debug跟踪代码、按问题出现的时间或关键字查看日志，重点关注入参、出参，报出的异常提示、异常代码；采用比较的方法查找差异，累的就休息休息，换换空气，调整一下身心。重点关注时间、IP、操作人、状态值等关键属性的变化。

9、记住团队中每一个成员的姓名、主要性格特征、喜好。

10、分区域、分层次、分阶段。结构对应，思路闭环，逻辑缜密，深广有度，劳逸结合。

11、勤思考，常反思，多总结，善归纳，细润色，落笔记。