这是我最近看到的一篇关于公司技术分享的比较好的文章
就粘过来大家一起学习吧
https://www.iteye.com/blog/aoyouzi-2342659
分享目的
做任何事情，要明确目的，才能清晰、顺利实施。目的包括这件事能帮大家带来什么、能给公司带来什么、预期结果是什么、成长又是什么等等。我从公司、团队、个人三个维度，总结了以下五点目的。我会对每一个同事讲述这五点目的，确保大家目标一致：
- 学习新知识，完善自我体系
- 提升沟通能力、表达能力、自信
- 有效提升工程师在专业领域的经验
- 解决工程师最常见问题——技术瓶颈
- 项目技术推进，如框架、性能、工具等
需要让所有参与人明确分享目的，特别是新人，不要只关注自己付出的代价, 以及计算别人分享对自己的好处, 更要关注这样的小 平台，对每个同学软性能力的培养, 以及在这个过程中“教-学”互动带来的收益。当整体目的一致了，才能实施可持久的技术分享。
初期，技术分享并不一定带来显著效果提升，需要大家磨合，不停地完善分享内容。另外，要想实现上面的任何一点也是有挑战的，作为leader，需要思考如何将技术分享转换成目标实现，帮助每一个员工提升自我。
注意事项
很多公司技术分享都难以长期推进，甚至最终不了了之。我还看过其他人发的邮件，讨论如何强制让大家去做分享，等等。。
这里不禁要问，难道我们大家缺少分享精神么？我相信自私只能是少数人，更多的人还是乐于分享和帮助他人的，大家都不去分享，很可能是我们的技术分享平台本身存在问题。我做了有四年多的技术分享，这是我这些年总结的经验。
- 内容简单，会失去兴趣
- 责任平摊，会降低执行力
- 时间仓促，会导致质量不高
- 频率较低，会难以深入去实施
- 单纯开会，会阻碍实质性成长总结
- 选题随意，会达不到较高的成果产出
有效手段
1.队伍划分
在一个事件中，责任如果被群体平摊，最终会弱化责任甚至无责任意识。技术分享采用大家主动去分享的模式，大家心里会想“反正不是我一个人的事，不需要我去推进”，结果很尴尬，每周都不会有人愿意去分享。
可能出现的场景是，技术分享负责人去联系每一个同事：
“同事A，下周你有时间分享想么？”
“同事B，貌似你有两个月没分享了，下周给大家做个分享怎么样？”
“大家有谁想做分享么？可以邮件告诉我，我好给他安排下周的会议室。”
“下周没有人分享，我打算取消下周的分享。”
解决这个问题的办法是，进行队伍划分，把责任集中而非分散。举例，部门有12个同事，可以分成 三个小队A、B、C，每周由一个队伍进行技术分享，并按顺序轮流执行。现在每次技术分享的责任由12分之1变成了3分之1，和之前相比有了更清晰的轮流次 序，大家很难推卸，每个小队也变得更有责任。技术分享负责人基本上不需要再“求”每一个人去分享了！
将一个大团队拆分成几个小团队，责任精准定位到每个小团队，优于将责任集中在整个大团队，更优于将责任完全平摊给每个人。
总结，1/3 > 1 > 1/12
2.专题分享
闻道有先后，术业有专攻。想提升某个领域的技能，不是一天两天就能到达的，技术分享同样如此。
想要提升团队的数据库技能，不是做一两期技术 分享就能搞得定的。我们需要结合我们的工作情况、人员技能真实水平来定制具体计划。详细整理需要分享的数据库知识点、数据库涉及到的数学算法、高级技巧和 原理深入、应用及经验、分布式等，从多个维度规划技术分享，这样大家才能系统地、深入地学会数据库技能。
我的建议是每个季度或者每半年做一次规划，团队需要提升哪些方面，针对这些方面制作专题分享，专题分享需要有规划持续性地去做，并将做过的分享做文档化落地。当一个专题分享系列做完，我们也就积累了一整套完善的资料，并很自然的成为团队资料，供新同事学习和查阅。
我们做过的专题分享有：
前端专题分享
数据库专题分享
网络安全专题分享
服务器性能专题分享
框架专题分享等
除了专题分享，还要有其它方面的灵活自由分享。
专题分享和自由分享，各有各的优缺点。过多的专题分享，会乏味；而过多的灵活分享，会得不到成长。团队需要认清两种分享的价值，经常去平衡这两种分享的比重，这样才能让技术分享更加饱满，帮助大家拓宽视野。
专题分享可以强化团队的具体能力，也可以最大化发挥ppt本身的价值，成为技术文档。
3.晚上七点
目前我所在团队每周两次分享，一次是周四的白天上班时间，一次是周二的晚上七点钟。
对于互联网行业，公司层面主要提倡加班，员工层面提倡不加班。这里就不讨论加班与不加班的问题了，我只说两点：
公司希望大家在公司多花时间，多一些产品的产出。
员工希望做事高效且有价值，并有学习、成长时间。
我选择的技术分享时间，便考虑到了这两点。
如果技术分享都是白天工作时间，会让大家每周工作时间减少。
如果技术分享都是晚上休息时间，会让大家抵触去开分享会。
一次白天，一次晚上，很少抱怨，更多积极，引导学习，诱导加班，同事公司，皆大欢喜。
4.六十分钟
5.提前两周
第4点和第5点一起说，主要想表达的就是技术分享必须有内容、有含金量，才能对得起听众，听众的正向反馈也会促使技术分享更好的循环持续下去。
有些人习惯懒散，技术分享的准备会一直拖着，就算有人提醒和催促，也经常是在临近时间节点时候才想起来做。做的ppt，就算内容能讲一个小时，质量也会很差，讲的过程中磕磕绊绊。那么如何帮助大家避免这类问题？说白了就是怎么有效地督促、帮助大家及时去准备技术分享。
首 先明确要求大家提前两周开始准备技术分享，并在分享前一周，把技术分享大纲、或者ppt内容轮廓做完，并邮件发给所有人分享的内容目录。在这种强制要求 下，大家不得不提前一周将技术分享大部分工作做完，然后还能预留一周时间进行修改和完善。不论你懒不懒，分享邮件都要提前一周发，如果你不提前准备，你根 本没办法发邮件。
一旦技术分享邮件发了，内容也准备了一些了。自然惯性，分享者就会利用还有的一周时间去补充和完善，基本上不需要任何人提醒催促了，因为他已经通过邮件把自己放在了公众面前。对分享者而言，每一名群众都是他的监督者。
通过以上手段，能够降低大家技术分享的准备时间风险。
在法律中，合同是保障，时间是规约。对应到工作中，强有力的执行————依赖邮件和时间节点。
6.课前准备
上文提到了专题分享，分享的内容会深入且较难，而自由分享，由于涉猎面广，可能有些概念部分同事还很陌生。
这两种情况下，如果我们直接去听分享会，很有可能只听懂了20%。20%意味着，在一个小时的时间里，48分钟都是在消磨生命。怎么样更好地去听技术分享，连小孩子都知道————课前准备。
每 次我都会去仔细看分享者提前发出来的邮件，对于不会的内容、没听过的关键词，提前去上网查一些资料，带着自己的理解、问题去听，效果会非常非常好！听完分 享会，可以巩固现有的知识体系，正视之前过于浅显的理解，纠正细微的认知误区，解决困扰自己的问题，等等。只有自己准备了，才会有如此多的收获，想想何乐 而不为呢！
技术分享的获益人是分享者，也是听众者，而课前准备是听众者最大化收益的最直接手段。
7.惩罚措施
不过呢，“课前准备”这个想法总是好的，现实总是不满意的。我们强调了很多次课前准备，不过会去执行的人并不多。甚至可以说，有些同事对于听不懂、浪费时间，习以为常。怎么去帮助这些同事，带动他们的主动性和积极性，我给出一个建议。
有奖提问！对，有奖提问！比如某一期技术分享，内容很深，有挑战性。那么我可以告诉分享者，在ppt里面增加一些互动和提问，并告诉所有分享者，这次技术分享会有多个问答环节。答对的同事，有奖励措施。
实施过几次，效果还不错，很多同事会提前抽时间去看一看。
优秀的人知道该做什么，普通人却需要他人帮助。领导可以通过奖惩措施、目标价值等手段，帮助普通人和优秀的人保持行动一致。
补充完善
技术分享只是工作中的一个小事，但是做好却很难，需要大家不断去思考、完善。
抛开技术分享本身，只是去想如何做好技术分享这件事，我本人就得到了很多成长。想想挺有意思，任何事情，只要你花时间多琢磨，一旦琢磨透了，会得到超出这件事本身的成长。
在这里举一些我们技术分享中的故事，给大家作为参考。
帮助他人
如果每一次分享都能得到成长，也许大家会变得更主动。
我会在其他人做技术分享的时候记录笔记，记录大家做分享时候有哪些优点和缺点。在每个人技术分享结束后，会单独和这名同事沟通，从帮助他的角度出发，去表扬优点、指出缺点。
比 如A同事，分享mysql lib库封装，在分享时候说话夹杂着大量的“然后”、“还有”、“嗯”。我会指出他在演讲ppt时候，有太多这类词汇会，显得不专业。很多句子本身就很连 贯，比如ppt有一页内容很清晰地列出了五个点，那么我们不需要每说一点时在前面加个还有，显得多余。现在A同事分享，提升了很多，简介、清晰。
B 同事，在分享linux grep指令详细操作，这个分享需要登录一台服务器，并在服务器上面输入指令做展示。他在分享过程中，11处命令打错，7次输入命令发现不对又删除。这些 我都详细的记录在了本子上面，会后和他说了问题，并给出了明确的建议，他在输入指令方面比别人弱，不够熟练，需要加强。
C同事，分享了一个 内容丰富的ppt，当时的ppt内容配图很多、很炫。ppt特效也非常丰富，一会文字是横着飞入进来，一会又是图片360度旋转加载进来，一会又是出现一 组晃动的文字。整体感觉就是过于花哨，文字看着头晕。我把问题告诉他，并说好的ppt至少要保持统一。现在做的ppt，依旧很炫，同时底色、字体、动效也 都统一，明显好了很多。
我希望让大家明白，技术分享这个平台，不仅仅是分享，也是对自己的锻炼。
拒绝简单
拒绝分享×××的安装、×××入门实战，这类分享没有价值。
分享可以由浅入深，可以分多期，但要保证全面和深入，让大家真正得到提升，也欢迎细分领域的超水平分享。
可以很自豪地讲，我们现在做的每一期技术分享，内容都很高，不论你是高手还是新手，总有收获。
截图是我们分享的https加密机制，各种数学公式的使用，欧拉函数、中国剩余定理，大开眼界。
想要分享牛逼的ppt，你就得努力成为一个牛逼的人。
结果导向
技术落地，结果产出很重要，让大家真实地感受到贡献和价值。
表扬与肯定大家所做出的贡献。
A同事花费了两周时间，做了一期完整的web xss安全专题分享，分享会上大家一起讨论问题、提供方案，最终定制全面的安全防护措施，并在第一时间用在了CC项目中。正巧，绿盟科技股份有限公司对 CC/CS进行专业安全扫描，CC未发现任何xss安全问题，CS发现3处xss高危漏洞。之后，我们也在CS项目中使用此解决方案。
通过这个事，我们肯定了A同事所做的贡献，A同事做的技术分享应用到了项目中，这是最好的证明技术分享的价值。
学会感恩
技术分享，是奉献也是成长，怀着感恩的心看待部门小伙伴。分享会上，我会给大家经常买好吃的、买饮料，这是一个不错的选择。
大家一边吃零食一边听分享，免费学知识、免费吃东西，试问，还有多少人会不愿意去参加分享会呢？
通过让技术分享的氛围更活跃，我还发现额外让团队获得了另外一个成就，整个团队的凝聚力也变得更强！真是得来全不费工夫！
我经常会给大家买85度C的奶茶，还有薯片、瓜子、水果等等，单是买85度C的饮料，就已经花费了好多钱。帮助大家，我乐此不疲。
学会感恩，对同事大方，站在帮助他人的高度看待事情，你才拥有真正的高度。
结束语
技术分享不是最终目的，最终要让大家热爱技术，工作中充满主动。
除了技术分享，我们也主动推进了团队技术博客平台搭建。总之，看到大家主动和成长，技术分享这个平台也就值了！
