软件经理日常工作检查表

作为项目的软件经理，除了可能会承担一部分开发任务外，还需要对软件开发人员的工作的跟踪和检查。本文将软件经理的工作分为每天必须做的、每周必须做的、里程碑要做的和事件驱动的事情，文中列出的也并非是工作的全集，仅是比较重要的工作，供大家参考。

1. 每天必须做的工作

² 阅读各个小组的工作检查日报，回复和解决日报中的问题；

² 跟踪小组的任务完成情况；

² 根据日报中的标示为完成的任务，抽查完成的情况；

² 根据日报中标示为完成的编码任务，收集代码走查检查表。

2. 每周必须做的工作

² 代码走查：

a) 抽查代码（按照规范和代码检查表）；

² 跟踪BUG库：

a) 检查BUG库，对类似的BUG或者频率比较高的BUG要及时通知技术人员注意；

b) 及时分配发现的BUG，并跟踪BUG的解决情况。

² 周进度：

a) 召开周例会（组长参加）；

b) 检查本周任务完成情况；

c) 滚动制订下周的详细工作计划（或与组长一起制订）。

² 组织每周的团队活动

3. 每里程碑需要完成的任务

 根据项目经理制订的里程碑目标细化里程碑计划（与总体组一起）；

² 协助项目经理完成里程碑总结；

² 参加里程碑的汇报；

² 负责整理里程碑的提交文档。

4. 事件驱动方式的工作

² 组织评审：

a) 作为评审组织者组织需求、设计的评审；严格执行评审流程；

b) 监督《评审缺陷反馈表》和《评审会议纪要》及时进入CVS；

c) 监督评审的缺陷在评审的文档中得到修改和解决；

d) 监督修改后的文档是否进入基线库或者受控库。

² BUILD：

a) 根据计划发布BUILD；

b) 检查BUILD报告中的发布的功能和计划的任务对照；

c) 对BUILD过程中出现的技术问题及时做出决策，避免由于BUILD耽误进度。

² 变更管理：

a) 负责需求、设计变更的审核、确认，监督变更的执行情况；

b) 跟踪数据库设计的变更；

c) 检查变更的记录是否齐全和及时入CVS、变更后的配置项是否进入基线、基线变更后配置管理员是否发布通知并记录发布记录。

 

项目经理类型

1. 技术型：本身就是技术或工程出身，对于软件开发大部分都是技术活的项目来说，当然可以发挥很大的价值。
2. 销售型：比较具有商务眼光和感觉，偏重于与客户关系的处理，能够与stakeholder关系处理比较好，大家的期望比较清楚，也比较support你，当然可以做到如鱼得水。
3. 保姆管家型：喜欢做服务型的工作，了解各个人员的性格、观点，做好后勤工作。大家也会比较尊敬他。
4. 业务顾问型：对行业很了解，对于软件开发来说，清楚了业务，需求范围就搞定了。