摘要：
敏捷软件开发实践的文化中存在着一个断层，该断层同样体现在许多敏捷团队中。这个断层就是业务分析人员在敏捷项目中的角色——谁来担任这个角色？它的作用 和价值是什么？它又是如何发生改变的？这种情况的潜台词（其实我曾至少听人说过一次）就是：“我们不需要什么见鬼的分析师！”。无需赘言，我当然认为这是 大错特错！在本文中，我证明如下观点：只要以正确的方式向业务看齐，业务分析师就可以帮助敏捷团队成功，而不是像大多数情况那样以开发团队为导向。为什么要有业务分析师这个角色？我的观点是：没有业务分析人员，就会发生真的断层。举例来说：谁会注意最大的组织问题？为了高效工作，用户（可怕的词汇——不过这是另外一个话题了） 阅读全文
