项目工作总结（2017-02-15~07.01）

 

项目工作总结（第二次实习 2017-02-15~07.01）

一、时期整理：

这次实习一共4个半月，其中：

1.02-15~02-28，入职考核期；两周；

2.02-29~04-15日，.net项目助理期；

3.04-15~04-22，thinkphp框架学习期；

4.04-22~05-11，thinkphp项目设计文档已出，两周尝试写后台（静态页面还没出来）。

5.05-11~05-30,英语四级清考、毕业论文编写、 毕业答辩、毕业手续。

6.06-01~07-01，thinkphp项目。从项目负责人-->项目助理-->边缘化-->“劝其退学”。预计.net项目助理期再减一周。

7.统计失误：其中还有一周被调去改一个php某个非公开框架的较简单bug。

二、.NET项目助理期

 主要负责某某招聘网站管理后台的书写（排除比较复杂的多级类别管理）和网站前台简单页面。

难点：

1公司自己封装的三层框架不熟悉，适应期一周；

2公司封装的权限管理组件；

3公司封装的Common组件。

工作顺心的原因：

1.项目负责人已经把数据库设计好了；

2.需求文档和设计文档可执行性强，后期几乎无改动。

3.是手机浏览器端，业务逻辑简单-->功能非常简单。

4.不需要调用支付接口。

三、Thinkphp项目负责人时期

 项目惨败。

 失败原因总结：

1.接受项目负责人责任： 过分自信，对项目难度低估，对跨语言的可能困难低估。

   2.盲目开发

A 需求文档 ：没经验，竟然不知道向销售要需求文档。

B 设计文档 ：本次设计文档只是一个草稿，后期改动较大。

C 数据库设计： 数据库设计草草，后患无穷。

D 静态页面：没经验，身为项目负责人，尽然一直都在等美工把静态页面做好送来，而没有主动的去一页一页的要。

F 技术难点：

1.支付宝、微信、银行卡支付接口；

2.企业资料编辑页、职位新增页、简历编辑页，需要较好的jquery能力，这是我的弱项。

3.认证和信用分规则。

G 在对需求理解有疑问时，没有大胆及时的与销售人员沟通确定。

H在感觉自己无法胜任时（第二周就感觉到困难重重了），没能及时向项目经理提出问题，默不作声给经理一种没问题的错觉。问题在积累，在中后期又过多的去打扰项目经理，无能的负责人在这一刻体现的无以复加。虽然天天加班、周六加班，但是效率低下，问题重重。 后来临时跟换新项目负责人负责解决我的技术难点，我变成助理。后来开会发现我理解能力超级差，逐渐被边缘化。

项目经理在网上找了一份源代码和数据库。我天真的以为网站前台和页面已经做好，只需要做个匹配的后台就可以了，就开始开发网站管理后台。没有认真的思考数据库表结构，更没有认真思考网站前台的业务逻辑。更悲剧的是网站后台部分设计文档只是草稿，后期变动很大。再加上自己完全没有thinkphp的经验，.net里很简单都实现的功能在不再那么简单。

今天，项目经理建议我去其它公司发展可能会更好。（经历过第一次实习中被拒，第二次虽然难过，但从容了许多。）

 

事实就是事实，面对失败，经理请指出我的缺点吧：

1.基础较差，没有逻辑（不知道软件开发流程。）

2.脑袋不够灵活，沟通和理解能力差（不知道需求文档不知道不问，需求有疑问不知道销售，项目不能胜任不知道早点提出。）

3.盲目开发，也是我的错，没安排好。

 感谢经理，也给公司的提些改进建议：

 1.控制每周例会时间在20分钟以内，开会前整理自己要说的事123（公司开会过于频繁和超长都不清楚是聊天还是开会）；

 2.管理制度不等于公司管理系统，公司管理系统只是手段，我觉得公司过于关注自动化管理系统，而忽略的将制度融入文化氛围（比如打卡，应该可以设置一个月有三天打卡迟到15分钟吧）。

3.细节，我们公司的管理系统比较难用，写日志的文本框变形严重造成书写的麻烦（员工每天都要用的，作为软件公司却视而不见）。

4.公司需要梦想或宗旨。可能是我想的太天真吧。

 

我的失败原因：

1.高估自己，低估项目，眼高手低；

2.盲目开发，需求不清，又 忽视设计！

3.内心急躁，不够专注！

 

调整：

1. 专注 于web开发 ，语言：C#，技术在.Net技术体系。 

2. 重视需求、重视设计；

3.多思考，多写日记，不断认识自己，认识世界。

 

以此为基础，重新开始。

 

 

                                                                                                                                                         2017年7月1日