信息系统项目管理师之选择题、案例分析题备考
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前言：这是本系列的第二篇文章，本文将着重从考点、试卷结构等方面对选择题、案例分析题进行分析，其中一些图表非本人总结，此处引用而来只为学习用，同时申明一点，由于只提供思路和基本方法内容可能会比较抽象，所以希望大家能够谅解。当然如果有朋友希望一起对某些题目一起交流的，可以在下方留言或者发邮件给我，我定会竭尽所能和大家一起解决问题。
一、试题
项管的选择题总共有75道题目, 时间为150分钟。涉及到PMBOK的九大项目管理、信息系统基础、法律法规、信息安全、管理科学、专业英语等知识点，考试的范围比较宽，题型有一定的灵活性，一般而言，每次都会有几道题目与当年的IT发展趋势进行结合考试，如物联网、云计算等，总体难度来讲，个人认为不是很难，仔细准备还可以拿到高分，如60分以上。 下面是我曾经备考时搜集到的一份统计图表：
从如上统计图可以看出选择题型的分布情况，其中占了大半壁江山的是信息系统项目的九大管理、信息系统基础，其中信息系统法律法规、专业英语、高级知识、信息安全也占了一定的比例，那么从这个图表结合我的考试经验，可以对选择题部分进行如下考试应对：
二、考试应对措施
1、通读教材，整理知识点。这个是基础，选择题中的很多题型并没有直接从书本上可以找到直接答案的（毕竟好歹也是高级考试嘛），但是看了书后，能有助于我们理解，加强我们的试题分析能力。我一般是一天一章左右，每天下班后花个2个小时不到的时间，大概30天看完。我看书的速度比较慢点，因为我要做笔记，整理知识点，大概一个月后，我就将近七百页的教材浓缩成半个笔记本的内容了。
2、结合具体题型，对知识点进一步梳理和掌握。这个阶段可以一边看一些历年选择题，看看自己的掌握情况，同时要着重对主要考点进行分门别类的进一部分析，大致如下：
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主要考点 |
需要仔细准备的内容 |
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九大项目管理 |
对每个项目管理方法的输入、输出、工具和技术进行整理，最好能绘出教材里面类似的流程图（自己绘一遍，会进一步刺激大脑，加深理解和记忆） |
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信息系统基础知识 |
包括软件的各种开发方法、流程、技术等，有可能还要看下数据库、计算网络等。如果不懂，可以自己去买本该项管教程的上册看看，因为我是从事这个行业的，所以该部分内容没有准备过，完全靠自己平时的积累，我大概也只能拿个及格分数吧。 |
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法律法规 |
《招标投标法》 《合同法》 《采购法》 《著作权法》 这些法律法规都可以到网上下载，查看。其实每次考试也就考一些数据、年份什么的要你判断，还是简单的（如评标的专家数目要为奇数等）。所以这部分最好也认真看下，花不了多少时间，但是却比较容易拿分 |
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标准术语 |
软件工程的国家标准 这部分具体标准大家直接看看考纲好了 我其实也没怎么仔细看过这些标准，但是考试时确实每次都有涉及到。（我这部分是基本上对不了几个） |
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计算题 |
项管考试中，计算题每次至少都会有5道题目左右，我的建议是最好都尽量能拿到。因为这部分计算题，能出的就是那么些题目，而且也容易总结规律。 大概就是如下几种： 1.投资分析部分：计算现值、净现值、净现值率、内部报酬率、投资回报率、回收期等。 2.项目时间管理：三点估算法、单代号网络图时间参数计算与绘制 3.项目成本管理：计算挣值，如PV、EV、AC、BAC、ETC、EAC、CPI、SPI等 4.沟通管理：计算一下沟通渠道（我记得2011就考了这个，用英语题的形式出得） 5.采购管理：如计算投标分、合同额不能超过多少等等。 |
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英语题 |
英语每次都有个5道题目，一般都和九大管理中的某个知识点进行结合，个人感觉题目不难，我一般每次自测，能对4个左右。 |
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其他方面 |
如一些信息安全、监理、大项目管理、项目组合管理、业务流程、企业战略等内容。这部分我没仔细整理过，主要就看看笔记和教材，注意下以前的真题了。 |
3、真题模拟，查漏补缺、融会贯通各个知识点，加强应试技巧。
到这个阶段，可以去找找历年的真题，一般而言，找到最近5年内的题目就足够了，完全没有必要去买什么模拟试卷，自测的时候完全按照考试的时间来，看看自己的水平，然后根据自己的分数再查漏补缺。我第一次做基本上在50至55分左右，后来两次考试分别拿了50、57分左右，分数不高，不过也勉强看得过去。
三、相关资料链接
一、试题结构与考试难度
下午第一场科目是案例分析，大家普遍认为是比较容易过的一个科目，这个我也基本认同，我第一次考了50分，第二次考试时虽然在第一大题目上阴沟里翻船了，但是也拿了51分，而且我也没花很多时间准备，因此这门确实还是不难的。因为，这个考试的考试内容比较稳定，而且容易抓住规律。
二、考试内容和应试方法
案例分析基本上都在项目管理中的整体、范围、进度、成本、质量、人力、沟通、风险、采购等九大管理里面进行考察和出题，偏离这九大管理中去出题的可能性不大，因此我们只要好好准备这九大管理就好了，下面是我介绍的一个应试策略：
1、完成第一阶段的复习后，应该对整本书的内容构成，项目管理的九大管理的一些专业术语有了比较大致的了解了，同时应该也做了一个不算厚的笔记手册了，那么这个时候可以去看看我前文介绍那个案例分析指导书，多看看一些的答题模式、方法。
2、当你看了各种题型后，发现其实案例分析是很有章可循的，首先，它考题的内容固定，那么我们只要专注于九大项目管理的知识领域就可以了。其次，提问的方式也基本是类似的，如给你一个案例（一般是描述某个项目经理在接到某个项目后，做的一系列事情和工作），然后问你案例中有什么问题，出现问题的原因是什么？如果是你，应该要如何做？或者直接问你，某某管理过程应该是怎样的？
如2005年的第一个题目：
那个时候的题目比现在的简单，因为在题目的标题处就已经告诉你他这个题目考的是啥了（……，从项目整体管理和配置管理的角度，……），而现在就没这么容易了，你需要去自己判断某个题目它涉及到哪些知识点，如2009年的一个试题：
这个题目就无法直接得知出题者的意图了，但是问题2中可以看到提到了风险管理，那么这个题目肯定是至少与风险管理有关系了，另外，就可以从试题中进行分析可以得知与范围需求管理、质量管理、沟通管理等都有关系，那么在知道考题范围和意图后，剩下就是根据提问者的题目有针对性的选词造句了。
3、很多人在答这些题目的时候，感情是写的越多越好，弄上一大堆口水话和废话，其实意义不是很大，虽然不扣分，但是基本上做了很多无用功，我们在答题时一定要答到要点。要在这个上面拿高分，首先要分析试题的考点，然后针对考点和问题进行答题，尽量采用专业术语，分点分行叙述，另外，也要保持卷面整洁，字迹工整，这样阅卷老师肯定会对你刮目相看的。
4、除了一些主观性的分析外，还有会考察一些计算公式、图形的掌握情况，如进度管理中的单代号网络图的绘制方法，要求应试者计算最早开始、最迟开始时间，求最短关键路径，计算提前、延误工期、费用等（这个在2011下半年第一个题目就考了，我算是栽了，这个题目基本上就是送分的，但是我有个地方错了，就后面一直错，幸好后面2个题目估计还答的可以）。还有计算成本管理中得挣值的，这块也考的挺多的，如计算CV、PV等
5、有的时候会考察监理、招投标、合同、外包等内容，大家只要熟悉基本的过程，那么在答题时应该还是没有问题的。
