分享是一种快乐

摘要： 阶段1：CMMI项目启动会　　明确企业实施CMMI的商业目标，建立CMMI项目实施的沟通机制。 　　阶段2：CMMI基础培训和过程改进小组（EPG）组建 　　进行CMMI基础概念讲解，指导企业建立核心的过程改进小组。 　　阶段3：诊断 　　充分了解企业研发过程现状，识别企业现有软件过程与企业现阶段理应达到的的CMMI成熟度级别的差距，提交诊断报告，进行过程改进的策划。 　　阶段4：过程域培训和文件... 阅读全文

摘要： 1 AT Assessment Team 评审小组 　　2 ATM Assessment Team Member 评审小组成员 　　3 BA Baseline Assessment 基线评审 　　4 CAR Causal Analysis and Resolution 原因分析与决策 　　5 CBA CMM-Based Appraisal 基于CMM的评价 　　6 CBA-IPI 　　CMM-Ba... 阅读全文

摘要： CMM的成功促使其他学科也相继开发类似的过程改进模型，例如系统工程、需求工程、　　人力资源、集成产品开发、软件采购等等，从CMM衍生出了一些改善模型，比如：　　（1） SW-CMM (Software CMM) 软件CMM　　（2） SE-CMM (System Engineering CMM) 系统工程CMM　　（3） SA-CMM (Software Acquisition CMM) 软件采购... 阅读全文

摘要： 1、解决软件项目过程改进难度增大问题2、实现软件工程的并行与多学科组合3、实现过程改进的最佳效益 阅读全文

摘要： 软件组织的关于具体的软件过程能力的评估。软件组织整体软件能力的评估（软件能力成熟度等级评估）。 阅读全文

摘要： 自我评估：用于本企业领导层评价公司自身的软件能力。主任评估：使本企业领导层评价公司自身的软件能力，向外宣布自己企业的软件能力当年我们公司，就是采用的自我评估。但是也对我宣布了，还是美国卡耐基大学来的人评估的呢。 阅读全文

摘要： L1：CMMI一级，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰。项目的目标得以实现。因此，任务是完成了。 但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。　　 L2：CMMI二级，管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培... 阅读全文

摘要： 自1991年起，CMM出现了很多模型，覆盖了各种各样的专业领域。其中著名的模型有系统工程·软件工程·软件采购·集成产品和流程开发等。然而当企业想要在组织内不同专业领域的流程改进，这些针对不同专业领域的模型在架构·内容和方法上的不同限制了组织成功实施改进的能力。此外，将这样模型在组织内部集成也提高了培训·认证和改进的费用。一套包括多个专业领域的模型加... 阅读全文

摘要： 评估实践证明：在进行CMMI评估之前，制定一个正确的评估计划并将其文档化，确保有一个富有经验的、受过培训且具有适当资格的小组能被用来评估，为执行评估过程做准备，是十分必要的。　　我们所说的文档化CMMI评估计划的结果，包括：要求，协定，估价，风险，剪裁方法，以及与评估相关的实际考虑（例如：日程安排，后勤，组织的背景信息）。此外，还应当获取并记录发起方对于CMMI评估计划的正式批准。在制定评估计划之... 阅读全文

摘要： 现在国内很多的软件公司，都在搞CMMI认证，可是真正想吸取CMMI精华的，真的是少之又少，很多的公司，花了几十万，就是为了那个证，据说有了这个证，就可以接很多项目了。国内的软件公司，什么时候，才能改变这样的现状呢?不管怎么说，CMMI，本省，确实有很多值得学习的地方。CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。　　CMMI家... 阅读全文