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2024年11月26日
如何通过看板提升产研团队的协作与产品研发速度?
摘要: 有没有过这样的经历?作为产品研发团队的一员,你每天在无数的需求、任务和反馈中奔忙,却总觉得事情像脱了缰的野马——需求来得快,解决得慢;计划定得满,执行跟不上。其实,这并不是因为团队不够努力,而是缺少一套高效、有序的管理方法。 看板管理的价值:用可视化让复杂工作简单化 看板管理的核心理念在于“可视化”
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posted @ 2024-11-26 16:46 重生之我是项目经理
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考研复习时间不够用?试试OKR方法
摘要: 本人 —— 一名已经准备考研三个月,即将进入冲刺阶段的工作考研人,深感时间管理的艰巨性和重要性。每一天的任务繁重,压力山大,但回顾这段时间的备考过程,OKR(目标与关键成果)方法无疑帮助我更高效地管理了我的时间。今天,我想和大家分享一些个人的心得与思考,或许能为大家在这条艰辛的考研路上提供一些帮助。
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posted @ 2024-11-26 16:15 重生之我是项目经理
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OKR管理法如何改变职场工作方式:目标清晰,执行有序
摘要: 在现代职场中,很多时候我们都像在浓雾中行驶,方向不明,目标模糊。而OKR的出现,让我第一次觉得生活和工作可以被如此清晰地规划出来。不夸张地说,它就像一台“人生GPS”,让我在迷茫中找到方向。早些年,我的团队主要靠KPI管理,但随着业务逐渐复杂化,KPI的局限性显现出来:过于片面,关注结果却忽视了过程
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posted @ 2024-11-26 15:46 重生之我是项目经理
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如何为你的团队选择合适的看板工具?
摘要: 看板管理是一种以工作可视化为核心的任务管理方法,常被用于提升团队协作效率。然而,小团队与大团队的工作方式、管理需求截然不同,面对这些差异,看板管理的应用策略也需要因地制宜。本文将深度解析看板管理在大小团队中的差异化应用,为不同规模的团队提供实用指导。 一、小团队的特点:灵活但易“乱” 小团队的优势在
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posted @ 2024-11-26 15:07 重生之我是项目经理
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