04 2012 档案
摘要：小引面对日新月异的知识，大千世界我们每一天都在学习，有一句话说的好“活到老，学到老”，当我们面对着大量新知识和旧知识的混合的时候，你是怎么管理的，我写这随笔就是在歌颂博客园里的每一位园友，希望更多的园友加入这个行列，同时希望博客园出现更多的好的文章分享，好的知识分享......为啥靠自己看完了《色戒》，我知道女人是靠不住的；看完了《投名状》，我知道兄弟是靠不住的；看完了《集结号》，我知道组织是靠不住的；看完了《水浒》，我知道领导是靠不住的；看完了《越狱》，我知道牢房是靠不住的。参考网上说法主题内容：第一个问题（知识的学习）第二个问题（知识的存储）第三个问题（知识的共享和传播）第四个问题（知识的
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摘要：冒泡法题目：用冒泡法从键盘输入10个数字，编写代码对他排序分析： 冒泡法排序将待排序的元素看做是垂直的气泡，值较小的元素比较轻，往上浮动，在这里算法中需要对这组“气泡”出来若干次；每处理一次，就对两个相邻的“气泡”的值进行交换，当位置较高的“气泡”大于另一个“气泡”的值，则可以通过临时变量将两个“气泡”的值交换，所以此时，第一次处理后，最轻的“气泡”值就浮到最高的位置，第二次处理后，第二轻的数据浮到第二高的位置。一般处理N次以后，这时就没有必要比较第N高位置以上的“气泡”，因为此时差不多的“气泡”都正确排好了序.代码如下：usingSystem;usingSystem.Collections.
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摘要：进入sql Server，选择管理-维护计划，右击“维护计划”，找到“新建维护计划”并选择。2.看到“新建维护计划”可以默认或者修改名称，点击“确定”按钮；3.看到如下图：在右侧选择“计划”选项卡，选择右侧的 按钮。4.在“频率“选项卡中，选择“每天“，执行一次，时间为:这个参数可以修改为合适的时间。至此，点击“确定”按钮。5.选择“备份数据库”任务和“检查数据库完整性”拖到右侧。6.如图；7.双击“备份数据库”任务，在“数据库”选项卡中选择右侧的 ，选择一个你应该备份的数据库，点击“确定”按钮。8.其中的文件夹点击右侧的按钮可以改变文件夹，把验证备份完整性，打上对勾。9.双击10．出现如下图
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摘要：AutoComplete这个控件网上已经很多了，以前在一个项目中用过一次，但是没有很好的去封装它。最近在学习控件开发，感觉这个控件以后还会用到，便尝试着写了一个。虽然这个控件网上随便一搜就有，但为了能将它融合到自己的框架中，自己开发一个也是有必要的，而且开发的过程，也是学习和提高的契机。首先展示一下使用的方法和效果吧1.新建一个空白的页面，引入必要的脚本和样式文件（Jquery和自己的脚本库，这个脚本库包含的不仅仅是AuctoComplete这个控件需要用到的脚本），然后拖入或者手写一个AutoComplete控件，本质上它是一个经过扩展的TextBox控件<html xmlns=&qu
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摘要：权限两个字，一个权力，一个限制。在软件领域通俗的解释就是哪些人可以对哪些资源做哪些操作。在SQL Server中，”哪些人”，“哪些资源”,”哪些操作”则分别对应SQL Server中的三个对象，分别为主体(Principals),安全对象(Securables)和权限(Permissions)，而权力和限制则是对应了SQL Server中的GRENT和DENY。对于主体，安全对象和权限的初步理解，见图1. 图1.简单理解主体,安全对象和权限的关系 对于图1中的造句来说，并没有主语，也就是并没有说谁给予的权限（难道是上帝?）。你可以理解为SA账户在最开始时给予了其他主体对于安全对象的权限。SQ
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摘要：项目中的绝大多数成员都不希望项目失败，但是有些项目还是不可避免地失败了，虽然我们付出了巨大的努力，加了无数此的办，但是结果依然不可挽回。本文列举了一些现象，如果在项目中出现了少量所列举的现象，那么作为项目经理的你请注意了；如果出现了大量的现象，那么请十分注意了，项目前景不太妙。 一、需求如空中漂浮的羽毛 需求是项目的源头活水，因为有这样的需求，才导致项目的立项，才会有项目组的成立，才会有作为实现需求的项目经理。但是需求同样是导致项目进度延迟甚至项目失败的首要原因。大家可能看过《阿甘正传》这部电影，在电影的开头一片羽毛在空中飘来飘去、忽左忽右、忽上忽下；而你作为要捕捉到这片羽毛的项目经理能捕捉.
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摘要：在软件项目实施过程中大家谈的最多的可能是“需求”这个词，之后谈的较多的是“团队”相关的话题。求职者一般都会在简历中宣称自己具有优秀的团队精神，项目中的成员经常说“这件事是谁谁负责的，那个东西我不管，他们没做好”等等，项目经理经常谈起人才培养、团队建设。由此可见团队相关的内容在软件项目中被谈论的次数和其重要地位。本文就团队相关问题进行简单说明。 一、团队不是一群在一起的人 一群人在一起构不成一个团队，一群人在一起共同做一件事情也够不成团队，团队不是在一起工作的陌生人。团队是有明晰的组织结构，每个成员有明确的职责、知道自己的位置、知道该做什么、知道出了问题该去找谁，团队是有明确的目标。简单地说，团
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摘要：本文主要谈一下刚刚升任项目经理时的角色转变问题 开始之前有两点先说明一下： 1、项目经理的定义 当前很多公司都是职务泛滥，特别是销售人员，一个公司10个销售人员，结果就有10个销售经理。在软件公司中的开发序列中也存在这样的问题，好多职务名称开发经理、技术总监、技术负责人、项目经理等等。在本文中的项目经理是指：承担10个月以上的项目开发任务，项目组人员不少于8人，项目任务中新开发任务比重在60%以上，对项目开发负责的人。 2、技术人员升至项目经理 成为项目经理之前可能是销售、可能是售前、可能是测试人员等等，但是更多的是从技术开发人员升至项目经理的。本文所在论述角色转变时主要针对的是后一种情况。.
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摘要：当看到“权利”这两个字的时候，心中感慨万千。 作为项目管理者，如果没有权利，那么就像妓女一样。客户、老板、上级等让摆什么姿势就得摆什么姿势，连TMD的反抗的权利都没有，明明心里万分痛苦，但是嘴上还的发出阵阵浪叫。 当看到上面的话时不要认为这么说的人就是一个官迷，想要那么点权利来颐指气使，过把瘾！大哥、妹妹其实不是呀！ 对权利的理解当然包括上面所说的能够官大一级压死人，但是这里更多是这么理解权利的： 对于项目管理者来说权利实际更多是职责！是完成项目目标的保证！ 一、权利是职责 一个再傻X的领导也不会去问刚进公司不久从事写代码工作的90后“项目进度是怎么搞的，到现在还不能上线”，他会去问项目经理。
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摘要：什么是LINQLINQ(发音为link)代表语言集成查询（Language Integrated Query）详细见LINQ匿名类型第一个成员初始化器是赋值形式，第二个是成员访问表达式，第三个是标示符形式，如下实例所示： string Sex = "男"; var person = new { Age = 24, SimpleClass.Name, Sex }; Console.WriteLine("{0},Sex{1}，Age {2}",person.Name,person.Sex,person.Age);运行结果：注意标示符形式和访问表达式必须定义在
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