摘要：
项目管理之授权，拿什么信任你，我的兄弟作者：张子良版权所有，转载请注明出处 刚刚遭遇一个失败的项目，在遭遇和经历两个词之间我有点犹豫，最后还是选择了遭遇。这是一个外包项目，是的，外包项目，不过我们是乙方（相对的甲方），而我就是这个悲催的乙方的项目经理。先介绍一下项目的情况，整个项目分为三个部分，界面子系统、业务子系统和数据子系统（专业名称替代品，有些东西不方便说），各系统之间采用SOA架构设计，采用通讯中间件作为连接的桥梁和纽带。原计划界面子系统由我们进行开发，业务子系统外包给第三方（丙方），数据子系统为我方现有系统，不做调整。说失败是因为，界面子系统在入场联调当天即被客户否定，然后两个周后. 阅读全文
