摘要：沟通的主题是信息，因此沟通只是手段，不是目的。沟通过后，又有多少问题得到最终的解决？因此落实才是检验沟通的标准。借用我们伟大领袖林彪爷爷的话来说：“一切凭数据说话，开会不落实=0，落实不检查=0，检查没效果=0”。套用到项目沟通过程中来讲就是：“一切凭数据说话，沟通不落实=0，落实不检查=0，检查没效果=0”。 阅读全文

摘要：自从写了上一篇《大数据应用之双色球算奖平台总体设计大纲篇一》，受到许多园友的关注和指导，在此表示感谢，尤其是园友个人知识管理给出的一个评论，让我深思，原文如下“双色球算奖这么简单的活，也称大数据。先生：不是数据多，叫大数据。双色球算奖，用Oracle数据库的索引，1分钟内就算完。关键是人家不想这么快”。话不太好听，尤其是称我为先生那句，但却发人深思，是啊：到底什么是大数据呢？选择双色球算奖作为大数据应用的切入点是否合适呢？然后就是让我诧异的1分钟理论很是吓了我一跳的。 阅读全文

摘要：还记得曾经看过的《喜剧之王》么？还记的那曾经经典的台词么：“我不是死跑龙套的”，“人如果没有理想，和咸鱼又有什么区别呢？”。还记得那本《演员的自我修养》么？在这里，我将给大家奉上《项目经理的自我修养》，但愿它能成为激励你前进的力量。 阅读全文

摘要：虚拟化技术按照其发展历史，可以分为四个阶段：硬件仿真虚拟化、完全虚拟化、半虚拟化和操作系统虚拟化。当前阶段的虚拟化技术以半虚拟化技术为主流，操作系统虚拟化是发展方向，目前主要应用在高端应用领域。下面将从每一种虚拟化技术的原理、优点、缺点和代表产品四个方面进行介绍。 阅读全文

摘要：中国足球又输球了，输球不是新闻，1:5输给泰国才是新闻，而这次输球也必将成为中国足球的一个分水岭。是足协的问题，还是教练不行，亦或者是球员的问题，各种问责的声音纷至沓来。本文从项目管理的角度，将中国足球与泰国之战是做一个项目，主教练看做项目经理，球员看做团队成员，足协看做公司高层管理部门，探讨项目失败的责任究竟该有谁来负？ 阅读全文

摘要：本文作者试图从纯技术的角度解决双色球延迟开奖的问题，不考虑其他因素，用最新的云计算技术建立一套海量数据处理的技术解决方案。同时考虑到把这种想法付诸实践，搞一个开源海量数据处理平台，以双色球算奖问题，作为一个业务应用案例，指引我们前进的方向。本文是这一解决方案的第一篇，目的在于把整个平台当前面临的技术问题和未来发展方向做一个纲领性的界定，考虑到一个人的能力毕竟是有限的，群众的力量是无穷，本文仅定位于抛砖引玉，希望能够得到各位技术同行的支持和关注，让大家一起来共同完成整个解决方案的设计。开源社区的兄弟们，顶一个吧。 阅读全文

摘要：项目管理之授权，拿什么信任你，我的兄弟作者：张子良版权所有，转载请注明出处 刚刚遭遇一个失败的项目，在遭遇和经历两个词之间我有点犹豫，最后还是选择了遭遇。这是一个外包项目，是的，外包项目，不过我们是乙方（相对的甲方），而我就是这个悲催的乙方的项目经理。先介绍一下项目的情况，整个项目分为三个部分，界面子系统、业务子系统和数据子系统（专业名称替代品，有些东西不方便说），各系统之间采用SOA架构设计，采用通讯中间件作为连接的桥梁和纽带。原计划界面子系统由我们进行开发，业务子系统外包给第三方（丙方），数据子系统为我方现有系统，不做调整。说失败是因为，界面子系统在入场联调当天即被客户否定，然后两个周后. 阅读全文

摘要：2006年，当我还是IT行业很菜很菜的一个小菜鸟的时候，我很天真，真的很天真。公司通知出差：有个项目当前出现了问题，各网点数据无法准时上送到服务器，需要有人现场支持一下，预计时间一个周。那是8,9月份吧，傻傻的我穿条大裤衩，拖着一双拖鞋就出发了，目的地山东。做一个脑筋急转弯吧，考一下大家的智商，知道我回来的时候穿什么吗？秋衣秋裤棉夹袄啊！这就是我要讲的出差潜规则。 阅读全文

摘要：先从几个问题开始吧。身为程序猿的你，每一天下班后你都能准时回家吗？下班后，你都多长时间能够离开办公室，30分钟，一个小时，还是更久；每次加班，你有加班费吗？加班费按照什么计算？是按照实际到手的工资吗？还是基本工资呢？后天就要端午节了，端午节是不是公司安排你加班了呢，加班给钱吗，加班是按照双倍或者三薪给加班费吗？不说了，闹心，还是说说潜规则吧，关于加班的潜规则。 阅读全文

摘要：项目经理本身是个苦差事，工作实质并无表面的那种风光，其实很多时候，反倒不如安心做技术的程序员或者系统分析师来的实在，主要体现在中国特色的项目经理往往是既当爹，又当妈，需求、设计、编码、测试无处不在，技术业务一肩挑，全职保姆一般。这也是大部分程序员，面临置业选择的时候宁肯一条道走到黑，或者转行做销售，都不愿因做项目管理的原因。一句话：忒累~！ 阅读全文