摘要：一、软考的英文名称经中国外文局审定官方版本，软考英文名称计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的英文名称为：QualificationCertificateofComputerandSoftwareTechnologyProficiency二、各级别证书推荐英文名称信息系统项目管理师：InformationSystemProjectManager系统分析师：SystemAnalyst系统架构设计师：SystemArchitect软件设计师：SoftwareDesignEngineer软件评测师：SoftwareTestingEngineer程序员：Programmer网络工程师：Networ 阅读全文

摘要：7月2日是一个难得的大晴天，一段时间以来桂林一直在下雨，一直下，害的我减肥的计划一再的泡汤，因为下雨每天早上的跑步变成了观雨。和往常一样，准时来到单位，却不准时的得到一个消息：昨晚前置生产数据库出问题了，连接不上。本能的反应，日志满了，或者服务器交换空间不足。急忙赶到运维间，经询问夜间值班人员，发现后续的情况是：logsegment日志空间确实是满了，发现问题后，运维人员采用dump日志的方式进行处理，却发现dump根本不被执行，无奈最后只得采用增加log设备空间的方式，进行了紧急处理。现在的问题是到底是什么原因引起的log空间的陡然间增加呢？ 阅读全文

摘要：沟通的主题是信息，因此沟通只是手段，不是目的。沟通过后，又有多少问题得到最终的解决？因此落实才是检验沟通的标准。借用我们伟大领袖林彪爷爷的话来说：“一切凭数据说话，开会不落实=0，落实不检查=0，检查没效果=0”。套用到项目沟通过程中来讲就是：“一切凭数据说话，沟通不落实=0，落实不检查=0，检查没效果=0”。 阅读全文

摘要：还记得曾经看过的《喜剧之王》么？还记的那曾经经典的台词么：“我不是死跑龙套的”，“人如果没有理想，和咸鱼又有什么区别呢？”。还记得那本《演员的自我修养》么？在这里，我将给大家奉上《项目经理的自我修养》，但愿它能成为激励你前进的力量。 阅读全文

摘要：中国足球又输球了，输球不是新闻，1:5输给泰国才是新闻，而这次输球也必将成为中国足球的一个分水岭。是足协的问题，还是教练不行，亦或者是球员的问题，各种问责的声音纷至沓来。本文从项目管理的角度，将中国足球与泰国之战是做一个项目，主教练看做项目经理，球员看做团队成员，足协看做公司高层管理部门，探讨项目失败的责任究竟该有谁来负？ 阅读全文

摘要：项目管理之授权，拿什么信任你，我的兄弟作者：张子良版权所有，转载请注明出处 刚刚遭遇一个失败的项目，在遭遇和经历两个词之间我有点犹豫，最后还是选择了遭遇。这是一个外包项目，是的，外包项目，不过我们是乙方（相对的甲方），而我就是这个悲催的乙方的项目经理。先介绍一下项目的情况，整个项目分为三个部分，界面子系统、业务子系统和数据子系统（专业名称替代品，有些东西不方便说），各系统之间采用SOA架构设计，采用通讯中间件作为连接的桥梁和纽带。原计划界面子系统由我们进行开发，业务子系统外包给第三方（丙方），数据子系统为我方现有系统，不做调整。说失败是因为，界面子系统在入场联调当天即被客户否定，然后两个周后. 阅读全文

摘要：2006年，当我还是IT行业很菜很菜的一个小菜鸟的时候，我很天真，真的很天真。公司通知出差：有个项目当前出现了问题，各网点数据无法准时上送到服务器，需要有人现场支持一下，预计时间一个周。那是8,9月份吧，傻傻的我穿条大裤衩，拖着一双拖鞋就出发了，目的地山东。做一个脑筋急转弯吧，考一下大家的智商，知道我回来的时候穿什么吗？秋衣秋裤棉夹袄啊！这就是我要讲的出差潜规则。 阅读全文

摘要：先从几个问题开始吧。身为程序猿的你，每一天下班后你都能准时回家吗？下班后，你都多长时间能够离开办公室，30分钟，一个小时，还是更久；每次加班，你有加班费吗？加班费按照什么计算？是按照实际到手的工资吗？还是基本工资呢？后天就要端午节了，端午节是不是公司安排你加班了呢，加班给钱吗，加班是按照双倍或者三薪给加班费吗？不说了，闹心，还是说说潜规则吧，关于加班的潜规则。 阅读全文

摘要：项目经理本身是个苦差事，工作实质并无表面的那种风光，其实很多时候，反倒不如安心做技术的程序员或者系统分析师来的实在，主要体现在中国特色的项目经理往往是既当爹，又当妈，需求、设计、编码、测试无处不在，技术业务一肩挑，全职保姆一般。这也是大部分程序员，面临置业选择的时候宁肯一条道走到黑，或者转行做销售，都不愿因做项目管理的原因。一句话：忒累~！ 阅读全文

摘要：团队成员不服从的情况是项目管理过程中，经常遇到的，也是项目经理都很头痛的问题。本文的目的在于抛砖引玉，通过与各位分享项目管理过程中遇到的问题和感受，共同探讨遇到团队成员不服从的问题的解决之道。 阅读全文

摘要：任何一个软件项目都离不开沟通，这里面的沟通按照涉及对象的不同可以分为：内部沟通和外部沟通。内部沟通是指项目团队内部成员之间的沟通，外部沟通是指与系统用户及其他项目干系人的沟通，这里面外部沟通需要注意的一点就是接口必须唯一，否则一个团队有多个声音，外部有多个声音，对项目，对用户来讲都不是一件好的事情。 2012没来，2013却来了，所以日子还的继续。用户在谈某个项目的需求问题，功能也不多，项目也不大，悲剧的是用户不打算付钱，或者说打算在没签任何合同的情况下，先让系统上线。等等，你说什么，上线？是的，你没有听错。还没有确定，要不要做，谁来做，多少钱做，什么时候能做完的时候，就有人在告诉你，我... 阅读全文

摘要：最近碰到一个很狗血的事情，也让我颇为抑郁了一番。经我手开发的一个银联卡支付项目，系统运维阶段集中爆发了一些问题。虽然最终都得到了解决，但是反思问题的出现及深层次的原因，对于项目管理的技巧和团队规则的建立有了更深层此的感触。暴发出来的问题主要包括以下几个：1.本行卡境外交易失败。2.本行卡境外交易部分国家失败：有的国家成功，有的国家失败。3.境外卡行内交易失败。4.他代本交易，非规范报文数据库表插入出现错误。5.预授权交易处理失败。 由于该项目是一个移植项目，大部分源程序来源于公司另外的一个项目，按照XX以及XXXX的说法，配置上就能用，说的好是轻松，就好像3天就可以上线，五天就可以完活似... 阅读全文

摘要：银行核心业务系统是支付系统，包括大小额支付、票交系统、网银系统和银联卡支付系统等。这些系统的共同特点是需要接入中国人民银行的业务系统，需要按照人民银行的业务规范、报文规范、文件传输规范和通讯规范等，基于这类项目的共同点的分析，这类项目开发需要关注的重点往往与传统项目有一些出入，主要包括以下几个方面：（1）关注业务流程（2）关注通讯接口（3）关注报文接口（4）关注文件接口（5）关注数据库表设计 阅读全文