从CTO到COO

自从今年在公司的角色从CTO变成COO，好几个月以来自己从很不适应到慢慢适应。从一开始的激动、兴奋到后来

天天生活在茫然和压力之下。不过我有一个优点，从来不放弃。虽然几个月的不适应让人不知所措，压力之下感到

自己的信心又被考验。但是我知道，每个人都要不断地从他能得岗位走到他不能得岗位，成功者永不放弃，放弃者

绝不成功。

总的来说我的生活变化，一切被打乱了。 做技术做了很多年，现在角色一下子变了，让我感觉无从下手。第一个是

我管辖的部门从技术部变成了技术部 +  两个业务部 + 市场部 + 行政人事部。

第二个是不像以前那样，我会接到明确的开发任务，开发一个什么样的系统是非常明确的，具体的需求安排系统分析员

去分析。

当所有的部门经理把工作报告发到你的邮箱，当你每天关注的业绩开始下滑，经常会看到一个部门说另一个部门不好好配合，

你得到报告一个部门有个得力员工想走了，....。一开始自己感觉头大的太厉害。COO是老板的大管家，如果称职的话就是

对公司的每个环节最了解的人。你要比老板先要了解公司是在赚钱，还是在亏损；你要认识公司的每一个员工（当然是几百人

一下），要优化运营，尽力降低业务运作成本。

至少过了2个月的日子，我才明白很多事情是我要做主，做决定了。我再也不可能得到像以前一样具体的任务。终于想起

老板的话：“公司请一个高管是请他来做决定的，不要怕自己做出了错误的决定”。我感觉怕犯错误，不敢行动是对自己

没有自信的表现。经过了这么几个月的混乱状态，我终于可以开始有条理的工作了。是因为自己做了一些转变。因此重新

在博客园上注册“浴火重生”开始写新的日志。重重的问题，需要面对和解决。希望我能通过努力成为称职的COO，不辜负

老板的重托。

希望后续的篇章也能为我的徒弟提供有益的参考，让他们走的更好。