盈利模式与企业文化

盈利模式是一个企业存在的根本、基础。利润是企业的生命线，没有利润的企业活不了多久。

盈利模式就好比企业的体魄健康，盈利模式越好，说明企业的体魄越健康，也就是企业在当前

越能赚钱。如果盈利模式出了问题，那么就是企业的体魄健康出了问题。好比一个人生身体生了病，

他无法正常的行动、甚至生存会受到威胁。企业的老板、企业的CEO以及COO们都有义务时常检查企业

的盈利模式健康，为企业的体魄健康负责。

企业文化包含了诸多的内容，例如企业的价值观、经营理念、品牌建设等很多内容。企业文化犹如一个

人的内涵。包括道德品质，修养，处事理念，人格魅力等等。一个人有很好的人格魅力，他就有号召力，

有越来越多的人会跟随他，有越来越多的优秀的人会跟随他。没有良好的企业文化，犹如一个人没有良好

的品质和人格魅力，可以说这个人有人格缺陷。就算他再有能力，人们会逐渐的远离这个人。这种企业最多

也只能凭良好的盈利模式赚点钱，没法做事业。一个人没有良好的道德品质，没有内涵，这个人就不值得信任。

一个企业同样如此。没有人会相信人品有问题的人，不会长久跟随他，不会为他全力以赴。

所以我们看一个企业是不是能够成就大业，就看它第一个，有没有好的盈利模式，也就是前景；第二个

企业有没有好的企业文化，企业的员工是否信任自己的企业，是否在为之全力以赴。

职业经理人的工作永远是确保盈利模式的优良、企业文化的优秀。职业经理人不能钻到工作的细节当中

失去大局。职业经理人最重要的任务是为那些作具体工作的同事创造良好的工作环境，为他们铺路，打通所有

的关节，让他们的工作顺利进展。

一个企业有人离职并不会产生很大的影响。但是有两种人的离职可能会是致命的，第一种就是盈利模式缔造者。

这种人一般是企业的老板，企业的总裁。第二种是企业文化缔造者，这种人可能是企业的老板，总裁，但是也

可能是企业的职业经理人。