绩效分析
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绩效考核表 |
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考核说明： |
（一） 整体为100分，分为4部分 |
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（二） 注重公平，公正，对事不对人 |
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（三）对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。 |
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（四）每周周会进行评定，最后计算平均分数 |
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编号 |
考核目标 |
考核内容 |
得分 |
备注 |
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1 |
出勤情况（20%） |
A、每次会议都能准时到 |
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20分 |
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B、有事提前请假 |
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15分 |
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C、出勤时间未能保证，并且没有说明缘由 |
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10分 |
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2 |
会上讨论情况（20%） |
A、积极发言，并且能够提出一些优秀的想法 |
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20分 |
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B、积极发言 |
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15分 |
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C、发言不踊跃，不积极 |
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10分 |
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3 |
各自任务的执行情况（40%） |
A、彻底按照计划执行，优秀并且按时完成自己的任务 |
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40分 |
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B、基本按时完成任务，功能基本实现 |
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30分 |
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C、任务没有按时，按标准完成，拖累整体进度 |
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20分 |
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4 |
整体表现情况（20%） |
A．勤勤恳恳完成任务，并且各方面表现得到大家认可（“猪”） |
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20分 |
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B．部分表现得到大家认可(“鸡”) |
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15分 |
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C、没有得到大家认可（“鹦鹉”） |
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10分 |
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团队成员 |
绩效考核分数 |
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编号1 |
编号2 |
编号3 |
编号４ |
总分 |
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王晓思 |
20 |
20 |
40 |
20 |
100 |
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张晓晨 |
20 |
20 |
30 |
20 |
60 |
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余尉兴 |
20 |
20 |
20 |
15 |
75 |
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尚晓朋 |
20 |
20 |
20 |
15 |
75 |
