团队项目3.0

 

队友：

郭志豪：http://www.cnblogs.com/gzh13692021053/

杨子健：http://www.cnblogs.com/yzj666/

刘森松：http://www.cnblogs.com/lssh/

谭宇森：http://www.cnblogs.com/dalaotan/

5.团队目标：创造有魅力的质量，造就忠实群体。

团队口号：不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗

团队照

6.四则运算APP

7.阅读《构建之法》第6~7章:

第六章讲敏捷流程，敏捷也不仅仅是一堆软件开发方法和开发流程，它的本质是种哲学思想，是一种做事情的方法论。我的体会，敏捷之道就在两点：以价值为本，以人为本，要时时刻刻想着客户，想办法创造真正对客户有价值的软件。当做到了能快速地提供价值的时候，就是敏捷了。

--但敏捷会拖累项目进度，这样的敏捷还值得吗？

第七章讲MSF--微软解决方案框架，MSF过程模型起始于微软开发软件应用程序的过程。它经过演化，与一些其他流行的过程模型中最为有效的原理相结合，形成一个模型。MSF过程模型可以跨越所有的工程类型，例如基于阶段类型的、里程碑驱动的、基于迭代模型等类型的工程。它通过一步一步地达到预先设定的目标，从而使整个软件过程变得可控。同时也会及时的发现项目中潜在的危险因素，便于风险的管理。它把软件过程分为几个阶段以后，可以针对某一阶段中存在的问题进行定位、分析和解决，为提高软件开发的成功率提供了有效保障。

--但会有风险吗？

对Scrum的理解

Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法

 

五、团队成员贡献分

 

郭志豪：27%

杨子健：20%

刘森松：24%

谭宇森：21%