摘要：
摘要： 1.项目描述 2.项目总结：本项目我作为项目经理，从以下几个过程对项目的范围进行管理：在需求分析阶段要求项目组成员细致分析需求 并且逐条和相关人员确认项目过程中没有发生因为需求理解有误而造成的项目计划调整。 在项目中制定了详细的WBS（工作分解结构），工作包分解到每人每天的工作量，通过WBS 阅读全文
摘要：
摘要： 2017年，我公司中标一个开发XXXXX项目，我在此项目中担任项目经理一职，服务领导项目组进行项目实施及监控工作。 由于项目地域广，用户众多，不确定因素众多，因此充分做好风险管理，有效规避，减轻项目中可能出现的风险，成为项目成功的关键因素。在本文中，我根据风险管理相关理论，主要从指定风险管理 阅读全文