摘要：
今天还行吧，安卓还在做，现在可以能够把调用摄像头了，现在就是话页面了 阅读全文
摘要：
用户反馈与持续改进 用户反馈在软件开发过程中至关重要，但Chandler项目在这方面做得并不够好。建敏老师教育下，我更加明白了软件是给客户用的，要设身处地为客户着想，要尽最大可能满足客户需求，无论客户是否提到‘ 书中指出，Chandler团队在用户反馈方面做得不够及时和充分，导致开发的功能不能很好地 阅读全文
摘要：
沟通与团队协作 沟通不畅和团队协作问题是Chandler项目面临的另一个重大挑战。团队成员来自不同背景，沟通方式和工作习惯各异，导致协作效率低下。拿我现在在干的这个团队项目来说，由于技术水平差异和沟通不畅，团队协作经常出现问题，影响了项目进度和质量。常常有人不干活，但是有的人活很多。 书中描述了Ch 阅读全文
摘要：
质量控制与代码管理 在软件开发过程中，质量控制和代码管理至关重要。Chandler项目在代码管理和质量控制上也遇到了很多问题，导致软件质量不稳定和维护困难。目前我的团队项目，代码比较随意，不太容易维护和维修，出现bug的频率稍微高点。 书中提到，Chandler团队在代码管理和质量控制上缺乏统一的标 阅读全文
摘要：
项目启动与最初的挑战 在书的开头，罗森伯格描述了Chandler项目的启动阶段。主导项目的是Mitch Kapor，一位软件界的先驱，他希望通过Chandler开发出一种能够重新定义个人信息管理的软件。项目初期，团队充满热情和希望，但随着项目进展，他们面临的第一个重大挑战就是需求定义不清晰。我看到学 阅读全文
摘要：
技术挑战与团队合作 在项目中期，Chandler团队遇到了许多技术挑战，例如选择合适的开发框架和工具。我目前在我们团队项目中经历过类似的情况，当时团队在技术选型上犹豫不决，导致前期大量时间被浪费在不同技术方案的试错上。此外，团队内部在技术选型上也存在分歧，进一步拖慢了项目进度。 书中提到，Chand 阅读全文
摘要：
项目管理与进度控制 在项目的管理和进度控制方面，Chandler团队也遇到了许多问题。团队在项目初期没有建立有效的项目管理机制，导致开发过程混乱，进度难以控制。目前我所做的团队项目中，我有点新人其他团队成员的自我管理，没有有效的进度跟踪，最终导致项目进度拖拖拉拉。 书中提到，Chandler项目在进 阅读全文