项目管理与进度控制
在项目的管理和进度控制方面，Chandler团队也遇到了许多问题。团队在项目初期没有建立有效的项目管理机制，导致开发过程混乱，进度难以控制。目前我所做的团队项目中，我有点新人其他团队成员的自我管理，没有有效的进度跟踪，最终导致项目进度拖拖拉拉。
书中提到，Chandler项目在进度控制上缺乏有效的管理机制。团队没有建立明确的里程碑和交付节点，项目进度一再拖延。有效的项目管理对于软件开发的成功至关重要，缺乏管理会导致资源浪费、进度失控、质量下降，最终影响项目的交付和用户体验。
解决办法：
- 项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的里程碑、任务分配和时间节点，确保每个阶段有明确的目标和可交付成果。
- 进度跟踪：采用敏捷项目管理工具（如Jira、Trello等）进行进度跟踪和管理，实时监控任务完成情况，及时发现和解决问题。
- 风险管理：建立风险管理机制，定期评估项目风险，并制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
