麦肯锡|稻盛和夫|麦肯锡方法与稻盛经营哲学

最近在看稻盛和夫的《敬天爱人》和田中的《从麦肯锡到和企业家》以及相关书籍。 成功的人，总是有成功的方法，稻盛和夫的经营哲学，更像是一种思想，一种宗教，一种处世价值，稻盛和夫说过，他的成功，其实就是半部论语加经营会计来经营企业。中国人的儒家思想，就是天人合一，而稻盛和夫提出他的哲学：敬天爱人，其实是跟儒家思想一致的。人之初，性本善，稻盛认为人都是向善的，关键是要有自己的原则，稻盛哲学的另一个重要的价值方法就是，当面对重大企业决择时，要问自己内心：“作为人，何为正确？”。反复问自己，作为人，何为正确？这两点在我看来是稻盛和夫最关键和最核心的哲学，也是一种处世态度，一种人生观，价值观。我们中国人常说，名不正，则言不顺，言不顺则事不成，所以要成事，首先要有自己正确的人生观，价值观。在这个浮燥的时代，这个思想何其珍贵！联想到很多认识和听说看到的例子，很多人所谓的创业，目的就是为了赚钱，最好一夜暴富，在这种价值观引导下，有可能成功一时，但必然走不长久。在我看来，马云的思想，有点跟稻盛和夫类似，虽然我没有听到或看到马云表达到“敬天爱人”的思想，但他的创业理念“帮助别人成功”，阿里巴巴的使命“让天下没有难做的生意”，至少树立了正确的价值观，致以阿里巴巴能不能成为百年企业，这个就不敢评说，但我的感觉，至少马云没有提出比较高的经营哲学理念，像敬天爱人，像儒教的天人合一，像圣经所说的平等博爱，施比受有福，像佛教的行善积德，所以还达不到那个高度。真正基业长青的企业，企业文化和经营哲学应该是像宗教一般。看看乔布斯，苹果在乔帮主手里时，就是一种宗教！但乔布斯，没有为苹果打造一个经营哲学，看看现在的苹果在库克手里，只会加长加宽。已经和普通企业一样了，虽然它富可敌国。

  稻盛经营哲学，还有一个重要的方法就是阿米巴经营，有点像软件开发中小团队敏捷开发，small is powerful，一个企业在内部分裂成无数个高效的小企业，每个小企业有企业主，有老板，都面对客户，服务好客户，根据开发产品，各个阿米巴互相竞争，变“相马为赛马”，整个企业就是一个优胜劣汰的生态系统，这不就是最高效的管理吗？

  那各个阿米巴的业绩怎么考核呢？这里时候“经营会计”闪亮登场了。经营会计，就是为了核实和衡量各个阿米巴的每个季度，第个月，每周，甚至每天的业绩，所有会计原则，就是为了各个阿米巴组员都能看懂，而且所有组员都要明白并参与到分析业绩，并提出改善方法出来。而且，所有问题处理，都要以现时，现场，现况，及时处理并加以改善。联想到软件开发，就跟我们敏捷开发的scrum类似，小版本迭代，每日构建，测试驱动开发，所以高效成功的方法都是相通的。

  现在再谈谈田中的《从麦肯锡到和企业家》，麦肯锡是一家著名的全球化咨询公司，从田中的这本书，可以了解到一些麦肯锡的方法论与价值观。西方人看问题，理性很多，麦肯锡方法就是强调事实，重视事实，以事实为基础，首先进行分析，用一种方法叫，MECE分析法，全称Mutually Exclusive Collectivly Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。 也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并提出行动假设，再在行动假设中进行头脑风景和“争论”，从而得出可行性方案。

  当看到MECE分析法时，我不由得笑了，这不就是算法当中的 Divide and Conquer Algorithm，“分而治之”吗？如果没有详细看MECE分析法，还以为是什么复杂的分析工具，我读得书少，差一点就被它唬住了！

  不过，麦肯锡方法，有一个是比较震撼我的，就是麦肯锡文化中追求影响力而不是多少业绩，我想，应该麦肯锡企业因为是面向客户的咨询和策划的公司，跟稻盛和夫的生产产品和服务的公司不一样，麦肯锡企业本质上从事的是创意产业，或者说，它就是帮助像稻盛和夫这样的企业怎么去定位，去解决市场上遇到的各种经营问题，所以有所不一样。

  还有一个比较有意思的，就是麦肯锡方法中的行动假设，就是根据事实分析，还得到不同的行动假设，再在这些假设中分析比较，得出一个比较好的方案，或在这个基础上争论，再得到另一个行动假说，再分析。这就是一个比较考验人的想象力和逻辑思维能力的方法，这里没有标准答案，我们中国人从小到大都习惯标准答案，这种方法还是挺有挑战性的。

  所以，最后可以总结一下，稻盛和夫的经营哲学更适合创业和日常经营，而麦肯锡方法，更适合分析行业，解决各种行业的经营难题。

 

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