在丰田，技术管理工作是极其重要的。他们的核心角色就是充当教师和一线工人的协作者，持续改进他们的过程和实践。技术经理跟他们的团队合作，帮助他们通过实验找出如何更好的工作；当找到改进方式以后，经理们可以让其他团队快速学到他们的做法……简而言之，他们的重心是改进整个组织的潜力和生产力，从而为创造有价值的产品做出贡献。
今天在群里看到这样一段话，有点启发。出来几年了，看过不少的小技术型公司，这些公司的技术水平大多停留于第一代开发人员的水平，经过几年后，这些元老不是走了就是进了管理层，后来的继任者很难提升公司的技术积累，原因是多方面的。不过从企业的角度来讲，管理者应该负有主要责任。
今天看到这句话，对以后如何管理技术型的公司团队有重要影响。
十年树木百年树人，一个企业要想生存的长久，培训新人是非常重要的
这个制度值得每一个技术型团队借鉴
