公司集团的现实需要：
1 各个公司现在的规模需要ERP来管理。
2 公司现在的管理水平低下，需要改进提升。现在的管理已经严重制约公司的发展！
3 实施ERP除了能够提升管理水平，也能带来良好的经济效益。比如更加有效的采购、库存控制、提高生产效率等等。
4 集团公司一起上比自立山头独自上要好，站在集团的角度，实施成本与后期维护可以共同负担，相互之间采用同一产品，管理上会更好统一，相互协作上更有优势，比如软件兼容问题等等。
5 集团自己上ERP，十几个子公司，每个最少需要一名维护人员，维护的成本高，ERP供应商的技术支持就更不能得到有效保障。
基于这种情况，以及前段时间我们与速达公司的合作联系，提出如下合作方案：
1 我公司与速达公司的合作基础是：
1 我公司向集团高层推动实施速达ERP成功，目前需要速达公司提供ERP实施方案。
2 速达公司同意与我公司开展深入合作，在首批进货问题上做出让步，按照实施一套支付一套为原则。
3 速达公司在ERP实施期间，有义务提供技术支持并提供相关培训，为ERP实施成功提供必要的保障。
2 我公司前期出一个技术团队2人，前期在速达公司人员的指导下实施ERP工作。
3 ERP实施前期，速达公司的工作支持要到位，包括技术支持、人员培训、前期实施指导等相关支持服务。
4 我公司在实施ERP期间，保证最少建立2个技术型团队，并完成初步相关培训与市场销售准备。
5在市场推广上，以集团项目为主要广告，采取高层介绍、参观为主；广告宣传为辅的市场销售策略。这一部分，由我公司在集团ERP实施成功后具体实施！
6 我公司有意将集团ERP项目做成标志性销售样板工程，同时也提供为速达公司相关的推广支持，比如案例参观等，同时建立完善的销售配套工作与制度，速达公司有义务为集团实施ERP提供技术保障与产品保障。
7 我公司在ERP实施成功后，可以与速达公司签定相关的年销售额协议！
8 我公司计划在未来一年内为速达ERP在东莞市场提升市场影响力与市场占有率，今后每年最少完成一个高档次、大宣传的速达ERP推广活动，速达公司需要提供相关支持工作！我公司将在未来几年发展壮大公司的速达ERP销售与维护团队。
总结一下，我公司的主体设想是依托集团十多家ERP市场，与速达公司开展PSP合作！我公司的优势：1 集团十多家工厂的ERP市场，我们设想一家一套ERP，按照实施一套支付一套为原则 2 集团在东莞地区的影响力，对于ERP的销售、市场推广、影响力各个方面都是一个很大的支持。3 按照协议完成上述发展计划，如一年一次大型的推广活动、签定年销售额合同等等。
