随笔- 91
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随笔分类 - 项目管理实战
实践是对知识检验的标准
记录项目管理中的一些经验总结
程序员私活话题
摘要:私活这个话题在程序员界是经常有讨论的,昨天才看到一个新闻,一程序员去设计园区挨家挨户谈开发,一年收入40万,超过工资。 确实在程序员行业,私活存在也有他的合理的方。比如一个小东西吧,找公司来开发,随随便便就是上万,几十万,特别是现在app很火,要是做个app那算下来几十万是要的,对于一些小公司,创业
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Project中最常用的注意点
摘要:最近用Project 2013做计划,做工作量的评估,感觉确实牛逼得一塌糊涂。这几天自己试着做一些手工的计算,与Project的结果进行对比,发现学到的很多东西,网上确实很难道到,花了几天的时间研究,分享于此。如果有疑问的网友或者同样遇到此问题的朋友,希望有所帮助。 版本只针对Project 201
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怎么控制进度?项目中的时间管理
摘要:最近在项目管理过程思维跳越,一下想到两年前的面试情问,面试官问到的一个问题:“你怎么检查你团队成员的工作进度?”,大概意思是这样的,续后沟通中她又继续说了,意思就是队员说任务完成了30%,你怎么确认是这样的?可能是由于我中间做了一些回答,让她这样说。 今天结合经验与思考,基本上可以很漂亮的处理这个问
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任务分配
摘要:“把前台所有的操作添加上日志”,“把所有的菜单都检查是否有某某功能”,当你听到一个这种任务时是一个表情? 对于任务分解分配者以这样的形式给你发一个任务时,我心中一万牛羊驼奔过。对于一个执行者,好多新手,或者码砖的熟手,他不是一个任务的分解者,即使前期做了整体的了解,他也不是一个分解者。他面临这种泛化
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初识管理的一些心得
摘要:1.语气和谒一点2.沟通可以面带微笑3.奉献自己的知识出来4.多给自己加油,多给别人加油5.挺过困难时期6.学习一般有些时候都做不到,特别是1,2两点很难做到,如果经常做到这两点,我感觉很多问题都可以解决.
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Project中分清楚挣值项
摘要:在项目管理非常重要的挣值管理,有一些关键项,像PV,EV,AC,BAC,EAC,ETC等等这些都是关键项,如果这个没分清楚,计算出很多东西都是错的,下面两个图是我一个项目快要完成的报表。图1图2 先看图1中的[当前规划] [实际] [剩余],这三项是什么意思呢?他们分别就是BAC,AC,剩余是...
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预留规划项
摘要:在创建WBS的时候感觉分得也十分的完善,这里的完善是指分块都涵盖完了,比如项目分的大块是 1.规划,2实施,3管理,然后规划里面 1.1需求,1.2设计,实施里面2.1开发,2.2测试,2.3部署等等这样感觉也是十分的饱满,没有漏掉,但是这只是能滚动式规划下面没有漏项,如果是在一个前期就定义具体...
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