随笔- 91
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随笔分类 - 项管
程序员私活话题
摘要:私活这个话题在程序员界是经常有讨论的,昨天才看到一个新闻,一程序员去设计园区挨家挨户谈开发,一年收入40万,超过工资。 确实在程序员行业,私活存在也有他的合理的方。比如一个小东西吧,找公司来开发,随随便便就是上万,几十万,特别是现在app很火,要是做个app那算下来几十万是要的,对于一些小公司,创业
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Project中最常用的注意点
摘要:最近用Project 2013做计划,做工作量的评估,感觉确实牛逼得一塌糊涂。这几天自己试着做一些手工的计算,与Project的结果进行对比,发现学到的很多东西,网上确实很难道到,花了几天的时间研究,分享于此。如果有疑问的网友或者同样遇到此问题的朋友,希望有所帮助。 版本只针对Project 201
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怎么控制进度?项目中的时间管理
摘要:最近在项目管理过程思维跳越,一下想到两年前的面试情问,面试官问到的一个问题:“你怎么检查你团队成员的工作进度?”,大概意思是这样的,续后沟通中她又继续说了,意思就是队员说任务完成了30%,你怎么确认是这样的?可能是由于我中间做了一些回答,让她这样说。 今天结合经验与思考,基本上可以很漂亮的处理这个问
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任务分配
摘要:“把前台所有的操作添加上日志”,“把所有的菜单都检查是否有某某功能”,当你听到一个这种任务时是一个表情? 对于任务分解分配者以这样的形式给你发一个任务时,我心中一万牛羊驼奔过。对于一个执行者,好多新手,或者码砖的熟手,他不是一个任务的分解者,即使前期做了整体的了解,他也不是一个分解者。他面临这种泛化
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从验证谈起
摘要:突然想起以前一个很轴的同事的代码风格,他主要写存储过程,而且他是有意的与代码分开,因为他不太关注代码。他写一个存储过程会在前面加下一大堆验证,验证输入是否正常,验证查询的表里面是否有数据,验证关联的表里面是否有数据,等等,不夸张的所,大部分都是验证代码。而且还拿“任何数据都是不可信的”这句话来做为他
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今天感触
摘要:感触:1.关注节点。弱化关注过程,也不是只关注结果。2.宽松管理,配合关注节点的理论,即可放松过程(这里是指节点也节点之间的东西)。比如规定:上班不能干工作以外的事情,这里上班指上班的8小时,想想上班8小时都必须干工作,一是连续这样工作是会出问题的,二是如果没有任务的时候那么所有人把vs打开留在代码
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公司人员架构重要性
摘要:管理确实相当的重要,就像很多投资大师十分的关注上市公司的管理一样,卓越的管理对企的发展有十分重要的意义。 最近结合自身遇到的情况做一个简单的分析,新公司是一个创业型公司,各方面都比较缺乏,管理人才,优秀的行政人才都少,几乎可以说没有,下面我说几点例子来说明一下为什么没有吧。 1.公司制度不清楚,迟到
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员工看公司
摘要:最近从老婆找工作引出一个问题,她去几两个公司,一个公司上了一周多,一个公司上了一天。当然她回来说了一些情况,我也支持她,叫她重新找找看,找个好点的公司,后面来说这个。为什么我叫她不去了,这两家公司分别是这样的,第一家公司,不准上QQ,工位后面一个摄像头,公司还是有100人以上,但是为什么这样?整...
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Project中分清楚挣值项
摘要:在项目管理非常重要的挣值管理,有一些关键项,像PV,EV,AC,BAC,EAC,ETC等等这些都是关键项,如果这个没分清楚,计算出很多东西都是错的,下面两个图是我一个项目快要完成的报表。图1图2 先看图1中的[当前规划] [实际] [剩余],这三项是什么意思呢?他们分别就是BAC,AC,剩余是...
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预留规划项
摘要:在创建WBS的时候感觉分得也十分的完善,这里的完善是指分块都涵盖完了,比如项目分的大块是 1.规划,2实施,3管理,然后规划里面 1.1需求,1.2设计,实施里面2.1开发,2.2测试,2.3部署等等这样感觉也是十分的饱满,没有漏掉,但是这只是能滚动式规划下面没有漏项,如果是在一个前期就定义具体...
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修炼
摘要:工作中是会充满着各种吐槽,有时自己也会吐槽各种,像屎一样的代码,屎一样的架构,项目没有管理,一团乱麻.但是始终得面对现实吧,不知道程序员朋友们有没有这种感受,呆过几家公司,但是每家公司的代码总是有那么一些或者是很多的不尽人意,如上面所说的情况种种.据不完全统计国内N多公司都是这样的,但是不能每...
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职场生存规则--水
摘要:最近公司一个产品专员的入职,离职给我的启发很大.说说事情,今年新版继续开发,来了几位新的产品专员(这里是我这么说的,他们当中有人说他们的头衔都是产品经理,我认为是产品专员的理由是我们部们干这个工作的有很多个,而且产品部有一个老大,我认为他才算产品经理,其它的就是产品专员,我们平时叫他们需求,主要...
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回收期计算
摘要:这个月实在不知道写点什么东西了,刚才乱翻了一下有道笔记本看到有关回收期的内容,所以对这部分做了个回忆. 回收期主要是用来考察或者说在投资前对项目的一些衡量,决定要不要投资,或者综合考虑资金回收期限等.一般情况下回收期当然是越短越好,也就是投资收回更快.回收期从是否考虑资金的时间价值可以分成静态...
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工作任务的分解
摘要:6月分了,又该更新一篇博客了。由于老婆换工作,最近找房子,换地方住,感受就是房价贵,身体累。 最近在工作技术上印像较深的应该就是任务的划分,专业一点就是WBS的分解,如何分解得好,不同的分解都能把任务分解下来,而且表面上也是满足要求的,但是可以说不同的分解在时间或者理解或者沟通成本等方面都会有...
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续上篇关于任务分派的方式
摘要:上篇文章写得文词不是很清析,因为内容很多,如果不细说是不好说清楚,这次我就自己想了一个实例来说明这种方式的好处。 看下图,下图是一个小型项目的编码阶段节点的WBS(此项目已经经过了需求,设计阶段了)。下图是6个任务分别如注释。这个项目是一个新闻发布系统(这个是举的一个例子),分成前台,后台,后...
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关于任务分配方式的一种设想
摘要:场景1:一个5个人的小团队在开会,他们在对工作包进行时间的估算,他们每人手上一幅牌,牌上面是一些1/2,1,2,4,5这些数字。A:4,B:1+2,C:4+1/2,D:5...这样他们各自表达了自己对当前任务的开发时间的估计,由于每个人的善长点,考虑的点都不同,所以时间几乎不相同。然后组长在分别...
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