工作中的一点思考

 

周一早上是例会，老板做总结，忽然间觉得说的很有道理，便找了个笔记了一下，虽然当时听着很有感觉，但是怕以后会忘掉.

主要是有关工作方面的事情，在工作中需要处理的几方面关系，但是不管是在任何时候或者是面对任何事情，都可以用同样的方式来处理，主要有一下方面（我开始记录的时候，已经讲了好长时间了）：

1.生存与发展的关系：在生存的前提下你才有说发展的资本，再考虑发展的时候一定要首先考虑这个团队或者这个企业是否可以生存，或者可以生存多久

2.创新与务实的关系：创新是需要的，但是务实也是非常有必要的，虽然我们一直鼓励原创，但是适当的拷贝也是很有必要的，没有什么不好意思的，要站在巨人的肩上，这个谁都知道，但是有时用别人的成果的时候，很少有人做到极致，难免有点不好意思，说那是别人的东西，自己怎么可以随便使用，其实用社会学的角度来讲，这是社会进步的结果，你应该勇敢接受。

3.理论与经验的关系：习惯了用理论来解决现实问题的我们，总是用理论来考证一件事情的可行性，自己假设了好多前提，自己提出了好多可能存在的情况；可现实远没有理论那么复杂，也许现有的情况很简单，就拿手机这个项目来说，假设了好多情况，而实际的情况是很简单的。也就是说好多可以用实际的情况来解决好多理论上不能验证的问题

4.赚钱与花钱的关系：好多员工给老板提出怎么样花钱的问题，但是老板更希望听听怎样省钱的建议

5.开发与应用部署的关系：开发固然重要，追求尽善尽美也没有错，但是要将自己的代码尽快部署到用户那，让用户先使用起来，让代码先跑起来，不要等到一切代码都做到完美，才拿出自己的成果出来，其实到那时，市场已经不需要你的代码，或者没有很早拿出来那么值钱了，虽然当时的代码有好多缺陷，甚至有好多bug,更甚至好多错误。所以告诫我们程序员，要尽快把自己的研究成果反映到用户那，和用户共同开发，那样才是最省钱，最高效，最符合市场需求，最符合公司要求，最符合自己抱负的一种做法（可以将自己的理论成果投入到实践），让实践去检验。

6.奖与罚的关系：虽然我们公司以前有好多关于奖励的做法，但没有罚的相关体制，虽然奖罚才是一个合理的平衡，但对于公司员工来说，罚还是很不情愿的，建议老板慎用。

7.规模与效益的关系：对于公司目前的情况的业务来说，老板完全可以单干，自己找两个帮忙的，然后三个人就可以开工，但是为什么没有这么做，还要招这么多人，相对于2007年四五个人规模，现在2009年已经有好多人了。其实也是权衡规模与效益这个关系的结果，规模可以出诚信，而我们这个行业最重要的是诚信，诚信是进入我们这个行业比较高的一个门槛，所以诚信必须有，而规模可以支撑诚信；如果我们公司只有两三个人，从用户的角度来讲，他就首先对我们没有信心，没有信心也就没有了信任，别人不相信你会生存下去，进而信任度大打折扣。而规模可以做到这点。     但并不是有了规模，效益就会立刻显示出来，这又需要用另一种观点来解释：眼前与长远的关系

8.眼前与长远的关系，如果按照以前那种做法，我们公司的赢利点来做，两三个人，都是盈利点，过的很滋润，但没有未来。

9.整体与局部的关系：在谈到这个关系的时候特别说了现在员工的待遇问题，我们现在的待遇一千多点+管吃管住，虽然工资很低，老板也承认了，但是告诉我们，我们可以做个比较，和同学比较，不要和有几年工作经验的那些程序员来比较，人的一生比较重要的是，不管在面对任何事情的时候一定得找个合适的参考系，要不然你会想不通好多事情

10.投入与产出的问题：目前公司的情况是,有好多投人力物力的项目，暂时还没有盈利，还有就是也铺了好多项目，有人提出这样有点浪费，老板说了自己其实也知道浪费，但是为什么还要这么做呢，有三方面的考虑：第一个是公司现有的盈利点只是说在目前的市场下，符合市场，但是市场不是千篇一律的，也不会一成不变，也就是要用运动的观点来看待好多问题，不可以静止下来，只看到现在。也就是说谁也不知道几个月之后，几年之后，市场会发展到哪，所以我们要多铺几个项目，为以后考虑；同时告诫现有有成绩的员工，不能又骄傲的情绪，你之所以出成绩，并不是你比别人聪明多少，只是你比较幸运，这点可以换位思考，如果别人来做你这块，是否能做得下来，是否除了你，在这个公司就找不出第二个，这个城市呢，这个社会？！答案是不言而喻的。第二个是这样做确实是市场需要；第三个理由：这其实也是一种战略，一种战略需求。虽然前期投入很大，但要看到未来

11.福利与工资的关系：

12.学习与工作的关系：成长，心智，阅历，工资；公司每走一个人，作为老板都很心痛。

13.整体与个人的关系：那出差来说，如果你是以个人的名义去出差，你不会有那么好的待遇，那些警察叔叔是不会给你安排吃的住的的；老板也是一样，说“我之所以出去那么有底气，不是因为我是老板，也是因为我的后边都有一个强大的团队来支持”。

14.解释现状、求得理解、做出承诺

15.理解万岁，共同成长

以上这么多是老板对公司的诸多思考，我也有同感，愿公司越走越远，越走越大