摘要：  在做事的方法上，不好的总比好的要多，而项目规划也不例外。下表是作者曾经看过的一些不良做法，可作为分辨做法好坏的参考。目的是希望当状况发生时能协助你分辨，以及了解为何这些做法有问题。  拙劣做法 实例 为何发生 问题 做上次做过的事 3.0版就像2.0版，只是比较好 通常是因为不想回头对商业、技术和顾客议题做新的研究，或者没有资源 从2.0版以后，世界可能已经改变。没有探讨2.... 阅读全文

摘要：  　　项目经理必须认识到每种观点都会有某种独特的贡献，是其他观点所无法替代的（亦即，营销策略的数量无法改善工程熟练度，反之亦然）。为了得到好结果，参与项目规划的每个人都必须对各种观点有基本了解。【商业观点】 • 我们的客户有哪些未满足的需求或渴望？ • 我们可以提供哪些功能或服务以满足这些渴望和需求？ • 根据什么依据认为... 阅读全文