鬼蠍

摘要： 输入 项目章程：项目章程作为初始规划的起点 其他过程组的输出：包括（规划范围管理、规划进度管理、规划成本管理、规划质量管理、规划人力资源管理、规划沟通管理、规划风险管理、规划采购管理、规划干系人管理、创建WBS、制定进度计划、制定预算） 输出 项目管理计划：包括9个知识领域的子管理计划（范围管理计划 阅读全文

摘要： 输入： 1，项目工作说明书 （sow）:对项目交付的产品、服务或成果的叙述性说明，是规划采购管理的输出。 2，商业论证：从商业的角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资。在商业论证中开展业务需要和成本效益分析，论证项目的合理性，并确定项目边界。（是对sow进行论证） 3，协议：定义了启动项目的初衷； 阅读全文

摘要： 整体框架 集成产品开发（Integrated Product Development，IPD）是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。 集成产品开发管理团队（IPMT） 成员角色 （1）集成组合管理团队（IPMT）：产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，并对新产品线的产生 阅读全文

摘要： 1.1 计划 软件测试代表在软件提测前完成测试计划，包括明确测试任务、需求分析、方案设计、测试资源评估、测试人力评估、测试工期安排、测试风险梳理。 1.2 执行 依据工作计划，分清主次进行测试执行工作，包括测试环境部署、测试用例执行、测试过程记录、测试风险管控、测试阶段总结。 1.3 跟进 在测试执 阅读全文

摘要： 自己总结仅供参考。 在测试工程师发现问题并提交bug单后，针对bug单的处理，可参考以下几点进行处理： 必现问题，测试工程师提单未通知开发工程师，若开发工程师查看该bug单时存在疑虑，可找测试工程师进行问题复现。 偶发问题，需要测试工程师继续观察，测试工程师每天在相应观察版本中进行针对性测试，并且将 阅读全文

摘要： S-瘫痪问题：正常使用中，出现必须人工介入恢复，导致产品不能提供所有服务的BUG。根据实际情况，由项目组（产品经理、质量经理、项目经理、开发代表、测试代表）会议决策 A-致命问题：正常使用过程中，出现的基本功能失效或很容易遇见的影响使用效果的错误。 B-严重问题：正常使用过程中，出现的个别功能错误或 阅读全文

摘要： 测试开始条件 软件测试开始之前，务必同时满足以下条件方可进行测试，否则测试不启动。 满足测试入口条件 明确各网元代表接口人及第三方接口人，避免造成车轮式沟通现象。建议直接指定一个总的接口人，当遇到争议bug时，直接提交给该接口人。 测试产品版本已提交SVN，发布正式邮件提测。提测版本及第三方软件版本 阅读全文

摘要： 主线版本软件测试出口条件 按照《产品（软件）功能列表》实现需求覆盖率（需求覆盖率 = 执行测试用例覆盖的需求数 / 总需求数）达到100%; 测试用例执行率：功能测试用例达到100%，性能用例执行率达到90%； 对外发布版本遗留缺陷指标满足质量要求，详情参见测试通过准则； 软件Bug解决率满足指定要 阅读全文

摘要： 主线版本软件测试入口条件 序号 检查项描述 衡量标准 备注 首轮提测 1 产品规划路标是否基线 已通过评审并发布 如有变更，则重新评审发布，并须评估对当前项目影响，出具影响分析报告,产品经理 2 产品需求规格是否基线 已通过评审并发布 需求中需要明确需求分类，比如那类需求是与竞聘PK需求，哪些需求是 阅读全文

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