摘要：
输入 项目管理计划：项目管理计划规定了项目完工的标准；要了解结项所需的活动，要看项目管理计划（行政收尾）和合同文件（合同收尾） 验收的可交付成果：在分阶段实施或被取消的项目中，可能会包括未全部完成的可交付成果。 工具 专家判断：用于开展行政收尾活动。由相关专家确保项目或阶段收尾符合适用标准。 主题专 阅读全文
摘要：
输入 项目管理计划：会用到变更管理计划，为管理变更控制过程提供指导，记录变更控制委员会CCB的情况 工作绩效报告：对此过程特别有用的工作绩效报告包括：资源可用情况、进度和成本数据、挣值管理（EVM）报告、燃烧图或燃尽图。 变更请求： 1，提出与记录变更申请 2，初审变更 1）施加影响，确认必要性； 阅读全文
摘要：
输入 项目管理计划：监控工作需要测量绩效信息，并进行分析及预测趋势，所以需要将实际绩效和计划做对比。 确认的变更：确认的变更用数据说明变更已得到正确落实，是控制质量的输出 工作绩效信息：工作绩效数据--》工作绩效信心-》工作绩效报告 工具 分析技术包 回归分析：确定两种或两种以上变数间相互依赖的定量 阅读全文
摘要：
输入 项目管理计划：先有计划再根据计划去执行 批准的变更请求：批准的变更请求可能是纠正错误、预防措施、缺陷补救。 工具 项目管理信息系统PMIS：基于计算机技术而进行的项目管理系统，可用于自动收集和报告关键绩效指标（KPI） 会议：不要把各种会议类型混合在一起；面对面的会议效果最好，有时也需要举行虚 阅读全文
摘要：
输入 项目章程：项目章程作为初始规划的起点 其他过程组的输出：包括（规划范围管理、规划进度管理、规划成本管理、规划质量管理、规划人力资源管理、规划沟通管理、规划风险管理、规划采购管理、规划干系人管理、创建WBS、制定进度计划、制定预算） 输出 项目管理计划：包括9个知识领域的子管理计划（范围管理计划 阅读全文
摘要：
输入： 1，项目工作说明书 （sow）:对项目交付的产品、服务或成果的叙述性说明，是规划采购管理的输出。 2，商业论证：从商业的角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资。在商业论证中开展业务需要和成本效益分析，论证项目的合理性，并确定项目边界。（是对sow进行论证） 3，协议：定义了启动项目的初衷； 阅读全文