定义范围-规划过程组

 

 

 输入

范围管理计划：范围管理计划确定了制定、监督和控制项目范围的各种活动。

项目章程：项目章程中包含对项目和产品特征的高层级描述，它还包括项目审批要求。 

需求文件：使用需求文件来选择哪些需求将包含在项目中。

 

工具

产品分析（Product Analysis）：把高层级的产品描述转变为有形的可交付成果。产品分析技术包括产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程、价值分析等。 

备选方案生成（Alternatives Generation）：制定尽可能多的潜在可选方案的技术，用于识别执行项目工作的不同方法。(可生成备选方案的技术：头脑风暴、横向思维、备选方案分析等) 

 

输出

项目范围说明书（Project Scope Statement）----是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。记录了整个范围，包括项目和产品范围。项目范围说明书也代表项目干系人之间就项目范围所达成的共识。为了便于管理干系人的期望，项目范围说明书可明确指出哪些工作不属于本项目范围。 

内容包括：