规划范围管理-规划过程组

输入

项目管理计划：规划范围管理需要参照项目管理计划中已批准的子计划。 

项目章程：依据项目章程中的项目背景信息来规划各个范围管理过程。

输出

范围管理计划：描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围（在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向） ；范围管理计划无范围（都是描述如何去管理范围，没有描述有哪些范围）； 范围管理计划有助于降低项目范围蔓延的风险（工作授权系统有助于预防“镀金”）

需求管理：贯穿于整个过程，最基本的任务就是明确需求，并使项目团队和用户达成共识，即建立需求基线。还要建立需求跟踪能力联系链，确保所有用户需求都被正确地应用，并且在需求发生变更时，能够完全地控制其影响范围，始终保持产品与需求的一致性。

 

需求管理计划：描述在整个项目生命周期内，如何分析、记录和管理需求（需求管理计划无需求）

包含的内容：

  1，如何规划、跟踪、报告各种需求活动；用什么标准对需求进行优先级排序；

  2，需求管理需要使用的资源；

  3，培训计划；

  4，项目干系人参与需求管理的策略。

  5，判断项目范围与需求不一致的准则和纠正过程；

  6，需求跟踪结构；

  7，配置管理活动。