结束项目或阶段-收尾过程组

 输入

项目管理计划：项目管理计划规定了项目完工的标准；要了解结项所需的活动，要看项目管理计划（行政收尾）和合同文件（合同收尾）

 验收的可交付成果：在分阶段实施或被取消的项目中，可能会包括未全部完成的可交付成果。 

 

工具

专家判断：用于开展行政收尾活动。由相关专家确保项目或阶段收尾符合适用标准。 主题专家会提供项目收尾的正式授权。

会议：

输出

最终产品、服务或成果移交：移交项目所产出的最终产品、服务或成果（在阶段收尾时，则是移交该阶段所产出的中间产品、服务或成果）。

组织过程资产更新：

项目或阶段收尾文件(1、表明项目或阶段完工的正式文件；2、把可交付成果移交给他人的正式文件)

若项目提前终止，需要(1、在正式的收尾文件中说明终止的原因；2、把已完成未完成的可交付成果移交他人; 3、把历史信息和经验教训信息存入经验教训知识库，供未来项目或阶段使用)

收尾步骤