监控项目工作-监控过程组

 

 

 输入

项目管理计划：监控工作需要测量绩效信息，并进行分析及预测趋势，所以需要将实际绩效和计划做对比。 

确认的变更：确认的变更用数据说明变更已得到正确落实，是控制质量的输出

工作绩效信息：工作绩效数据--》工作绩效信心-》工作绩效报告   

工具

分析技术包

回归分析：确定两种或两种以上变数间相互依赖的定量关系的一种统计分析方法。有一元回归、多元回归、线性回归、非线性回归等等。 

分组方法：亲和图 ，根本原因分析 例如 鱼骨图； 趋势分析 例如 趋势图。

预测方法：例如 假设情景分析、蒙特卡洛模拟 储备分析 例如：应急储备、管理储备 

挣值管理：例如 绩效测量、偏差分析 故障树分析FTA 

输出

变更请求：通过比较实际情况与计划要求，可能需要提出变更请求，变更请求可能导致需要收集和记录新的需求。

工作绩效报告：为制定决策、采取行动或引起关注而汇编工作绩效信息所形成的实物或电子项目文件 （也是实施整体变更控制，管理沟通，管理项目团队的输入）

 

变更的常见原因：产品范围定义的过失或疏忽、项目范围定义的过失或疏忽、增值变更、绩效与基准的不一致带来的被动调整、应对风险管理的计划（规避策略有可能会动到基准）