指导与管理项目工作-执行过程组

 

 

输入

项目管理计划：先有计划再根据计划去执行

批准的变更请求：批准的变更请求可能是纠正错误、预防措施、缺陷补救。

工具

项目管理信息系统PMIS：基于计算机技术而进行的项目管理系统，可用于自动收集和报告关键绩效指标（KPI）

会议：不要把各种会议类型混合在一起；面对面的会议效果最好，有时也需要举行虚拟会议。

会前：要确定会议议程、目的、目标和期限；

会中：不要跑题；

会后：要形成书面的会议纪要和行动方案应明确每个参会者的角色，确保有效参会；会议要达成共识，要有行动计划

输出

可交付成果：在某一过程、阶段或项目完成时必须产出的独特并可核实的产品、成果或服务能力

工作绩效数据：收到的原始观察结果和测量值

 

变更请求：是关于修改任何文档、可交付成果或基准的正式提议。可以是直接或间接的，可以由外部或内部提出可能是自选或由法律/合同强制的，口头提出，但必须已书面记录

包括：

纠正措施：纠偏差 （用来维护基准的）

预防措施：防风险（用来维护基准的）

缺陷补救：补质量（针对质量缺陷）

更新：通常改基准--》会改变项目管理计划或基准，是用来改基准的