制定项目管理计划-规划过程组

 

 

输入

项目章程：项目章程作为初始规划的起点

其他过程组的输出：包括（规划范围管理、规划进度管理、规划成本管理、规划质量管理、规划人力资源管理、规划沟通管理、规划风险管理、规划采购管理、规划干系人管理、创建WBS、制定进度计划、制定预算）

 

输出

项目管理计划：包括9个知识领域的子管理计划（范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人管理计划）；4个分计划（需求管理计划、过程改进计划、配置管理计划、变更管理计划）；3大基准（范围基准、进度基准、成本基准）