IPD流程

整体框架

 

集成产品开发（Integrated Product Development，IPD）是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。

集成产品开发管理团队（IPMT）

成员角色

 

（1）集成组合管理团队（IPMT）：产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，并对新产品线的产生进行决策。通常是一个高层跨部门团队，成员包括各个部门最高主管。

（2）产品开发团队（PDT）：一个虚拟的组织，其成员在产品开发期间一起工作，由产品经理/项目经理组织，一般是产品经理/项目经理负责的矩阵组织结构。

（3）产品生命周期管理团队（LMT）：在产品生命周期中，联合研发、制造、销售、使用、安全部门等各方面的资源，从根本上保证了产品在全生命周期中的管理能够高效、有序，并使产品保持低故障率。

（4）技术开发团队（TMT）：利用从研究和试验获得的知识或技术，为产品开发提供新的工艺和系统而进行实质性的改进。

支撑流程

TR：技术评审

DCP：业务决策评审

（1）Charter：立项评审

（2）CDCP(Concept?DCP)：概念决策评审

（3）PDCP(Plan?DCP)：计划决策评审

（4）ADCP(Availability?DCP)：可获得性决策评审

（5）EDCP(EOL?DCP)：生命周期终止决策评审

 

TR1：产品需求和概念评审

TR2：需求分解和规格评审

TR3：总体方案评审

TR4：模块/系统评审

TR4A： 集成测试评审

TR5：样机评审

TR6：小批量评审

 

口袋卡

 

 

 
原文链接：https://blog.csdn.net/chenkaifang/article/details/93324570