创新工场组织的产品经理沙龙 – 部分内容摘录

   

    魔图团队设计师刘静分享如何站在设计师的角度看待产品研发，还有知乎和经纬的两位朋友分享了一些自己创业的经历，简单摘录如下：

 

1. 设计师最好介入全程的产品周期。

 

2. 放下自己过往的种种经验、限制和约束，一切从头开始地去设计产品。

 

3. 从简单开始：感觉很简单，其实不简单，要能够让用户用着爽，同时不断地进行改进，使得产品能够伴随着用户而不断地成长，这才是一种健康的产品成长轨迹。

 

4. 做合理的设计，要考虑到平台特性、资源紧张和技术难题等方面，可有选择地通过设计来绕过一些耗时项或技术瓶颈。

 

5. 把决定权交给专业的人。

 

6. 人人都是设计师，都对产品富有自己的责任感。要保证团队沟通的顺畅，以便能够共同解决遇到的问题和困难。

 

7. 大胆地尝试。

 

8. 用数据说话。

 

9. 调研相关的数据，尤其是市场分布状况这一类对产品影响深远的信息。

 

10. 关注数据报告。

 

11. 关注用户，走进用户：反馈、互动、核心用户群、时刻问自己在为谁做设计？这就要求我们冷静地看待一些用户的意见，要结合产品的战略目标进行思考。

 

12. 产品的使命是啥？

 

13. 保持产品的特色：UI、通用功能和独特性。尽量寻找独特的一面去做产品，避免跟风而丧失特色。

 

14. 保证产品基因能贯穿于产品的每一个细节。

 

15. 产品意识。

 

16. 心态：保持开放的心态，多听多看；尽量多地尝试新的、不同的方案，避免一条道走到黑。

 

17. 保证产品的简单性，保证能过解决用户某方面的紧急问题。

 

18. 如何评判新的点子？通过判断其离核心价值的距离来进行思考和评价，且根据具体的实际情况来判定是否选择加入该功能点，可通过与团队成员进行讨论来进一步确定。

 

19. 对待团队成员，要尽量给大家能发挥其能力的自由空间；切忌不要替别人做决定，尽量引导大家思考（沟通方法）；要尽量做协调和沟通，然后再确定优先级，让大家有一种创业的感觉。

 

20. 对待boss的想法，英先试着去理解老板的商业嗅觉，再去思考其中的不足，然后去试着提出改进意见和沟通新的可能性。