努力培养自己对项目的主人翁意识
对于刚刚来到一个团队的新人来说，培养对项目的主人翁意识往往有些困难，如果要是项目起步阶段还容易些，毕竟大家都是从一个起点开始，无论从项目的参与度，还是从任务的分配比例，再或者从与团队成员配合的机会上，都是一个很好的开始！
所谓的主人翁意识，也就是对项目的一种自发的感情，一般表现在对项目有一种无形的责任感，发自内心地想把手中的这个产品做好，对于项目来说，有这种意识的成员越多，项目成功的几率就会越大，否则就会陷入不断的危机之中，因为或多或少，一个项目团队中终究是要有一个或几个能够推动项目前进的动力的，在你的团队中，你是不是其中之一呢？
因为自己刚来到这个项目团队一个月，而且是项目第一期偏后的时间才匆忙加入的，重要任务之一是交接其中一个在下一期要离开团队的哥们的任务，这算是一个比较明确任务，但是如何在短暂的一个多月的时间内，快速熟悉项目及适应团队的工作节奏就成为眼前最要紧的一件事。
下面是自己在这里一个月里的一些情况：
第一周，主要是一些常规性的任务，配置机器，熟悉项目需求内容等；接下来一周，主要是做了一点新的需求内容，并进一步熟悉项目的架构及业务逻辑内容，当然主要是自己即将接手的那一部分为主；第三周，主要是处理一些测试反馈的bug问题，主要以一些比较细小的逻辑及样式问题为主；再后来，就是暂时借调到测试组，参与最后的阶段测试工作，主要从样例测试和随机测试两方面为主……
从目前自己的自我感觉状态到工作强度来说，都还算不错，虽然项目周期有一些紧，但还是碍于对系统的理解和参与度不够，始终不能进一步地投入到团队的工作中去，虽然经常会加班到挺晚，但自己往往处于“空闲”状态，于是，自己就抽出这段时间来看一些相关内容的资料，来不断巩固和提升自己的知识，虽然没有过多地浪费时间，但还是希望能够再快一点地投入到项目中，因为只有对项目产生了主人翁意识时，自己做工作的时候才会有更多的成就感，否则总感觉自己是个外人……
但细想一下，完全没有必要去追求多么细致的新手计划，这种放羊式慢节奏的方式也是一种非常有效用的方法，对于新人来说，慢既是一种缓冲同样也应该是一种考验，缓冲的目的是因为熟悉一个新环境是需要一定的时间的，而考验的却是我们如何处理好我们自己的“空闲”时间和工作时间，这也是一个工作中永远回避不开的问题。
换个轻松的心情，用自信的心态去面对即将到来的挑战，成长不也是一个缓慢而持续的过程么？
所谓的主人翁意识，也就是对项目的一种自发的感情，一般表现在对项目有一种无形的责任感，发自内心地想把手中的这个产品做好，对于项目来说，有这种意识的成员越多，项目成功的几率就会越大，否则就会陷入不断的危机之中，因为或多或少，一个项目团队中终究是要有一个或几个能够推动项目前进的动力的，在你的团队中，你是不是其中之一呢？
因为自己刚来到这个项目团队一个月，而且是项目第一期偏后的时间才匆忙加入的，重要任务之一是交接其中一个在下一期要离开团队的哥们的任务，这算是一个比较明确任务，但是如何在短暂的一个多月的时间内，快速熟悉项目及适应团队的工作节奏就成为眼前最要紧的一件事。
下面是自己在这里一个月里的一些情况：
第一周，主要是一些常规性的任务，配置机器，熟悉项目需求内容等；接下来一周，主要是做了一点新的需求内容，并进一步熟悉项目的架构及业务逻辑内容，当然主要是自己即将接手的那一部分为主；第三周，主要是处理一些测试反馈的bug问题，主要以一些比较细小的逻辑及样式问题为主；再后来，就是暂时借调到测试组，参与最后的阶段测试工作，主要从样例测试和随机测试两方面为主……
从目前自己的自我感觉状态到工作强度来说，都还算不错，虽然项目周期有一些紧，但还是碍于对系统的理解和参与度不够，始终不能进一步地投入到团队的工作中去，虽然经常会加班到挺晚，但自己往往处于“空闲”状态，于是，自己就抽出这段时间来看一些相关内容的资料，来不断巩固和提升自己的知识，虽然没有过多地浪费时间，但还是希望能够再快一点地投入到项目中，因为只有对项目产生了主人翁意识时，自己做工作的时候才会有更多的成就感，否则总感觉自己是个外人……
但细想一下，完全没有必要去追求多么细致的新手计划，这种放羊式慢节奏的方式也是一种非常有效用的方法，对于新人来说，慢既是一种缓冲同样也应该是一种考验，缓冲的目的是因为熟悉一个新环境是需要一定的时间的，而考验的却是我们如何处理好我们自己的“空闲”时间和工作时间，这也是一个工作中永远回避不开的问题。
换个轻松的心情，用自信的心态去面对即将到来的挑战，成长不也是一个缓慢而持续的过程么？
