摘要：
前言： 中国一首古诗中说“挽弓当挽强，用箭当用长。射人先射马，擒贼先擒王。”这里不但讲了战略思维，而且讲了战术要领。战略思维是关于战略全局的指导思想，是制定战略方针原则的理论依据。战略思维的质量反映概括直接经验与间接经验并对客观世界产生影响所能达到的深度与广度，在向广度与深度延伸过程中需要娴熟的战术清扫前进中的障碍。同时，一个伟大时代的兴盛，需要时期的引领者，他们是企业的优秀代表，我们看看他们建设团队的艺术! 团队成员的思维更是五花八门，即使团队成员就某一项的某一点达成共识，也是短暂的，如果一个团队中的所有成员思维达到高度的统一，那么其实这个团队是一个无效团队，意味着八个人或更多的人在干着.. 阅读全文
摘要：
导读：本文为您分享战略规划成功的五大技巧。 一、建立可靠的计划和考核体系美国银行是美国的第三大的银行，他们选择Hoshin Kanri技术和Six Sigma来实现业务流程的优化。在达成一致的意见并制定统一的计划之前，银行各部门都各自拥有一套流程优化的方案，却根本没意识到需要与其他部门沟通和整合。因此，新的计划体系保证了银行组织内部的协调，同时Six Sigma的启动也强化了其核心业务，并在以后相当长的时期里持续在美国银行里发挥作用。 二、使用战略规划激发员工责任感和合作精神MEDRAD公司战略规划的两项主要目标就是强调合作和责任感。 MEDRAD公司是一个医学装置和使提高能够并且图像程序的医 阅读全文
摘要：
导读：中国式管理如果能灵活地运用本文以下所说的三招两式，必定会利器所至，无往不利。无论是西方管理还是中国式管理，都基于某种管理哲学，而并不像部分学者所说的，西方管理有科学、制度和流程而没有文化，中国式管理有文化而没有科学和规章制度。只不过在不同的文化背景下发展起来的管理理论对科学管理与人本管理，或者说硬性管理与软性管理的侧重程度不同而已。无论是西方管理还是中国式管理，只要运用得当，完全可以达到现代管理的要求，而不要枉谈西方管理与中国式管理的结合，不要将管理复杂化。企业管理的四大精髓： 一、文化管理文化管理分两个层面，即内部文化管理和外部文化管理。内部文化管理需要解决的是内部价值观统一的问题；而 阅读全文
摘要：
导读：将“IT危机管理”纳入企业战略规划并进行重点的培育与经营，从而给企业的未来发展以长久的保障。据最新一期内网安全报告所述，2010年因内部原因而造成的数据泄漏已达到46%，较上一年增加了两倍；一项针对包括美国、英国、德国和日本在内1600家用户的调查显示，病毒、木马、数据窃取恶意软件和数据泄露已跻身成为企业最关注的几大IT问题，关注数据泄露的企业已达56%；另据一项调查所述，2010年在中国，至少49%的企业有过一次以上数据泄漏事件，38%的中国企业表示安全事件曾经带来经济损失--种种迹象表明，内部泄密已成为继黑客攻击之后，企业信息安全的又一关注焦点，企业“IT危机管理”的概念被由此引出， 阅读全文
摘要：
导读：一个优秀的企业战略系统规划到底包含哪些元素？本文认为主要有以下几方面：越来越开放的经济环境与全球化的浪潮，使得企业靠直觉实现对外部环境的把握越来越难，同时，随着规模扩大、管理层次增加、运营的复杂程度加大，公司经营更需要企业战略系统规划驱动，否则无法持续。勿庸置疑，在日趋激烈的竞争环境中，没有战略管理所带来的过失风险、错误代价是越来越大的，而研究表明，拥有明确的战略并有效实施的企业比那些缺乏战略的企业更具有竞争力，更能获得持续的成功。优秀的战略管理与企业战略系统规划能力能够让公司清晰产业的发展方向与竞争对手的状况，做到知己知彼，并为未来的发展指明方向，统一思想与步调，提供经营管理指导，使企 阅读全文