日本的管理是出了名的优秀，其管理大部分来自西方，那在给员工布置任务时为什么要说五遍？
领导对员工说：小A，麻烦你帮我做一件事情（第一遍）。员工说：好的，转身就要走。
领导：别急，回来，麻烦你重复一遍。员工重复了一遍之后（第二遍）问我可以走了吗？领导：别着急，我再问你，你觉得我让你做这件事的目的是什么？员工：您让我做这事的目的是...（第三遍）这次我可以走了吗？
领导：别着急走，我再问你，你做这件事情会不会出意外，出现什么情况你要向我汇报，出现什么情况你可以自己做主？员工：这件事情可能会出现这些状况，出现这种我会找您，出现那种我自己做决定，您看可以吗？（第四遍）
领导：好，如果我自己让你做这个事情，你有什么更好地想法和建议吗？员工：如果按照我的想法来做，我打算...您看行不行（第五遍）。
五遍结束。领导：好的你去吧。
这个时候请问各位，这位员工所达到的结果会不会无限接近你想要的？老板平时骂员工没有执行力都是怎么骂的？我让你干这个了吗？员工说我以为你就是让我干这个，员工彻底做错了吗？然后你布置工作，问员工你怎么三天都没信啊，死哪去了？员工说我办完了啊！你也没说让我三天之内给你个信啊！员工跑来问你，老总，这件事情怎么弄，请教你。领导很不耐烦的说：啥事都找我，我要你干什么？员工被你骂了知道了以后自己做，以后决定自己干，领导跑过来一看说：哎？这事我让你决定了吗？你问过我了吗？你胆子够大的啊？你有没有发现员工怎么做都是错的，怎么做都没有执行力？
中国管理者最经常说的一句话是：不要再让我说第二遍。他们希望通灵，一个眼神就能解决问题，但是究其一生你都很难培养出来一个一个眼神就懂你的人，说句难听的，你连你老婆都改造不了，却非要让员工达到这个标准，所以员工的执行力其实等于领导的领导力。
