阮一峰的文集 ---摘抄
文集：前方的路
- 奥威尔曾经这样写道：“一个人如果将他自己描述得很好的话，他十有八九是在撒谎，因为任何生命从内部审视都只不过是一系列的失败。”不过从我们的眼光来看，奥威尔在他不长的一生中对自己信念的坚持、不懈的创作，不像是失败，更像是一种对命运、对时代的胜利。
- 薛涌的著作《美国是如何培养精英的》
- 中国的情况尤其令人担忧。（1）中国的教育机会是不平等的，不同地区、不同学校教育质量差距悬殊。（2）中国的教育经费大部分投入高等教育，而富人的孩子进一流大学的可能性是远远大于穷孩子的。（3）中国目前是世界上贫富差距最大的国家之一。这些因素加上一起，可见将来国内穷人的孩子要出头，真是非常困难。
- 世界上到处都是有才华的穷人。
- 《富爸爸，穷爸爸》是过去10年中最值得看的出版物之一。读完它，你会更理解资本主义社会的运作模式，反思自己的人生，从而走好未来的路。
技术类专业和思想类专业
世界上最稀缺的资源
有人问张五常，如何比较俄罗斯和中国的经济发展。
张五常说，俄罗斯地广人稀，资源丰富，最近几年靠卖石油就赚了很多钱。但是，中国不一样。
我们神州大地有些什么呢？来来去去都是人、人、人。僧多粥少，还是大家拼命工作吧。话得说回来，上苍有知，天下间最有价值的资源是人----人、人、人。有那些资源能比人的脑子宝贵呢？这样看，人家利用他们的矿藏、原林，我们要利用自己的脑子了。
所以我认为，长远地看，炎黄子孙要出人头地，主要是提升知识资产。可惜今天国内的教育制度不妥，很不妥。
世界上最稀缺的资源是什么？是土地？是金钱？是高技术？都不是，是有创造力的人。在知识经济时代，回报率最高的投资，就是投资那些杰出的个人。
中国最丰富的是人力资源，最稀缺的也是人力资源。13亿人口中，绝大多数都是低成本劳动力，缺少高质量的人才。
张五常说得好，中国要成为富裕国家，只有靠出售智力资产，因为我们没有自然资源可以卖。
学位的作用
本质上，学位的作用就是证明你参加过一段时间的学习，并且通过了考核，其他什么也证明不了。但是，虽然学位的证明能力有限，可是如果没有它，有些事情你就做不成，有些地方你就去不了。那么为什么这张不太可靠的证书，能够起到这么大的作用呢？
答案是学历很容易量化，而能力不容易量化。如果不是熟人，我们很难说甲的能力比乙强，但是可以很容易地说，甲的学历比乙高。所以，虽然学历证明不了能力，但它往往会成为判断能力的一个指标。
越是大型化的组织，越不容易判断一个人的能力。这里有两个原因。一个是大型组织里，个人表现出来的作用有限；另一个是大型组织里层级众多，即使你有出色表现，了解这一点的人也不会很多。所以，在大型组织里，判断一个人的能力，往往会考虑学位。组织越大，学位的作用越重要。相反的，在小型组织中，学位的作用就不太重要，因为大家彼此都很清楚每个人的能力。组织越小，学位越不重要。
因此，如果你想去大公司或者政府部门工作，学位肯定是很重要的。如果你在小公司里工作，有没有学位是无所谓的。推论是，高学历的人找工作，首选大公司；低学历的人找工作，首选小公司。
兰迪·波许教授的《最后一课》
演说的最后一部分，波许教授为青年学生和他的三个没有成年的孩子，总结了14条为人处世的建议：
- 帮助他人。
- 永远不要失去好奇心，它是人类前进的动力。
- 诚以待人，这样别人也会忠实地对待你。
- 永远不要放弃。
- 你不能单打独斗，必须有人来帮你。只要你讲真话，就会有人来帮你。
- 当你把事情搞砸，首先要向别人道歉，首先关心他们的损失，而不是你自己的损失。
- 如果你做了正确的事，好的结果自然会发生。
- 注意倾听反馈。
- 感恩。
- 不要抱怨，而要加倍努力。
- 要有一技之长，它使你有价值。
- 努力再努力。
- 注意发现他人的优点。
- 做好准备。所谓幸运，真的是机会和准备的结合。
研究生完全求生手册
今天，我收到一个四川大学博士生的来信。他向我推荐台湾清华大学教授彭明辉的文章《现实与理想》。
“彭老师虽然是工科教授，可是他在人文方面有极其深厚的底蕴，还亲自开《科技与人文》等课程。他是我最崇敬的老师之一，可惜无缘亲身去听彭老师讲课，还好网络可以访问他的文章。”
我读完后，就去访问了彭明辉教授的个人主页，结果意外发现他做的《研究所新生完全求生手册》。
如果你不知道，自己该不该读研究生，或者不知道怎么读研究生，我建议你去读一下这本《手册》。这是我见过的非常好的中文学术入门材料。我看见网上有人评价说，每读一次，都有收获。
令我感慨的，还有它的名字，不叫《入门手册》或《入学手册》，而叫《求生手册》。说得真是非常正确，研究生生活就是一个努力求生的过程。拿到学位并不困难，你睡大觉、混日子，最后照样可以拿到学位。困难的是，你怎样才能不虚度那二三年的时间，那是你一生中最美、最好、精力最充沛的年华。如果你研究生毕业的时候，学术上没有什么收获，思想上没有形成自己的见解，逻辑上没有理性批判的能力，那么你真是白读研究生了。你浪费了人生中最好的年华，世界天天在进步，你反而在校园中又蹉跎了二年。在与同龄人的竞争中，你已经落在了后面。所以，读研究生没有把你“读活”，反而把你“读死”了。因此，读研究生就是学习如何在学术训练中生存下来。
什么是重要的事情？
AIG 副总裁的辞职信
上个月，AIG （友邦）保险公司干了一件犯众怒的事。
该公司接受了政府1800亿美元的援助之后，居然要向高管支付4.5亿美元的奖金。一时间，美国舆论哗然，奥巴马总统发誓要阻止这件事，国会通过特别法案，要征收90%的奖金税。
……
最后，我还有一些话想说。我觉得，就是因为有这样私欲膨胀、贪得无厌、将个人利益置于社会公共利益之上、并且因此获得高薪奖赏的金融从业者和这样的一个行业，我们这个社会才像现在这么糟糕。金融证券业是一个鼓励投机、奖励贪婪的行业，人人都在不顾一切地追求利润，动用所有社会资源为私利服务。当经济繁荣时，投机的暴利被少数人攫取，而一旦经济发生危机，他们种下的恶果就要由整个社会来承担，尤其是主要由社会中的弱势群体来承担。这是不公平的，也是有害的。我对这次金融危机的期望就是，它至少可以改变一些事情，不要危机结束以后，一切又回到原来的样子。
如何让员工忠于公司？
你开了一家公司，手下有一批员工。怎样才能让他们忠于你？
你可以对他们特别好，发给他们很多工资，为他们创造最好的工作环境，提供最好的福利和事业发展机会，让他们没有理由离开你。但是，这样做起来很累，而且也没有办法防止他们变心，要是有一天竞争对手提供了更好的条件，他们可能就会离你而去。
有没有什么方法，可以把人永久性留住？让他们完全忠于你？
有一个老外，写了一篇文章，传授了一些原则和做法，令人叹为观止。总的来说，就是不能开一家正常的公司，而要开一家病态的公司。你记住四点原则，员工就会对你非常忠诚。
原则一 让员工非常忙，没有时间思考。
思考是一件危险的事情。如果他们不思考，可能就不会意识到自己的处境有多糟。
原则二 让员工非常累。
筋疲力尽的人就算思考了，也不会得到什么有用的结果。何况改变现状需要付出精力，他们这么累了，哪有多余的精力，当然也就无力改变现状了。
原则三 让员工离不开公司。
你要发展一种极为强调忠诚的公司文化，而且要让员工相信，他们个人的命运完全依赖于公司。公司成功，他们的人生就会成功；公司失败，他们的人生就会失败。这样，员工就会完全听命于公司。
原则四 经常性的小恩小惠。
接受奖励是最容易上瘾的。如果你巧妙地使用杠杆，就能用最小代价的恩惠，取得他人最大化的感激。一般来说，你可以把一次性的大额奖励，拆成无数个小额奖励，时不时地就发一点，这样会极大地提高员工的“满意度”。但是，不要让员工对奖励形成预期，而要让他们知道，这是要靠自己的表现来换的。
上面是四点原则，下面是六种具体的做法。
做法一 不断制造危机。
不停发生的危机，让员工总是有事做，而且精神紧张。所以，你可以自己制造一些危机，比如声称混乱的财务制度，使得公司最近损失了一个大客户。正当员工忙得精疲力竭之时，你又出来安慰他们，提出解决方法，使他们感到你能带来希望。
做法二 不提供真正丰厚的奖励。
你要做的是口头许诺（比如“明年公司会有大发展……”），但是不要给出真正的大奖励。如果员工得到了他们真正想要的东西（幸福富裕的生活），就不会有足够动力替你卖命了。你要让他们看得到、但是得不到这些东西，所以他们才会有动力去追求。拖延升职和延迟加工资是常用手法，此外还可以借口预算不足，从而取消办公室装修、办公设备升级和培训计划等等。
做法三 制造一些琐碎的成功。
你指定任务，让员工能够在某些小事上，取得一点成绩，这样可以让他们产生一点成就感，不至于完全的垂头丧气。而且，由于任务是你派给他们的，他们可能也会因此对你有一点好感。
做法四 工作时间碎片化。
你总是不间断地打断员工工作，比如不停地召开会议、经常性地视察他们在干什么、突发性地派给他们一个紧急任务、甚至要求茶歇时间所有人必须一起出去喝咖啡。这样一来，员工就会感到很忙，时间不够。这里的原则就是，如果你不能让他们在体力上精疲力竭，至少也要让他们在心理上精疲力竭。
做法五 强化员工的归属意识。
你要让他们时刻都记得，自己是属于公司的，让他们感到如果没有公司，自己就会丧失身份一样。这样他们就会觉得，为公司服务是天经地义的。有些公司要求，外出时也要穿公司发的服装，而且上面有醒目的公司标志；还有一些公司要求员工以“xxx人”（xxx代表本公司的名字）自称；这些潜移默化的做法，都是为了迫使员工相信自己是属于公司的。
做法六 不要给员工满足感。
你要让他们觉得，自己的一切都处于不足状态：时间不足、金钱不足、地位不足等等。这种不足，会使得现状自我延续，因为没人有空思考怎么解决问题，也没有人有精力来动手解决。反而，由于希望得到更多，他们会努力工作，自觉地防止这个系统崩溃。
好了，如果上面这些事情你都做到了，那么恭喜你，你成功地创造了一个非常糟糕的工作环境。你的员工一个个都生活在水深火热之中，尽管他们背后可能对你咬牙切齿，但是却依然会非常忠实地为你工作。
文集：未来世界的幸存者
