随笔分类 -  项目管理

摘要:刚接触敏捷时,感觉挺好,当实际执行时,却是半敏捷半传统的路数,毕竟要实行真正的敏捷需要超强的队员,对口的研发环境,以及普遍的认可度。敏捷在国内已推行多年,实施起来难度还是很大,应该说很多团队都不算是真正的敏捷。既然不算,我给X团队写的一篇方案,自当书面文档,当然据我所知也没有实行推动起来,毕竟每个团 阅读全文
posted @ 2019-06-12 20:49 maventalker 阅读(371) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:jira本身并不能统计bug的reopen率,虽然bug工作流程中有reopen节点,只能借助第三方插件来处理。 插件名称:Enhancer Plugin for JIRA,此插件支持自定义字段、自定义计数器等等高级操作。 在插件管理中搜索插件,安装即可,完成安装如下图。 ... 阅读全文
posted @ 2017-07-03 13:55 maventalker 阅读(2220) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:1、填加插件Deploy to container Plugin。2、在构建任务中填加构建后操作。并做如下配置:WAR/EAR files:是war包的相对路径,如target/xxx.warcontent path:Tomcat的发布路径,即项目的上下文,用于访问项目。如... 阅读全文
posted @ 2016-07-12 14:09 maventalker 阅读(297) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:项目管理的三大目标即时间、成本和质量,实际是告诉项目经理应重点关注什么因素,项目控制应该做什么工作。三大目标虽然简单,但如果能将其真正贯彻 到自己的行动中,那么对项目计划制定、过程控制等工作,均能起到引导作用。有了努力的方向,项目经理也就可以真正告别“盲目”了。1.我的第一次... 阅读全文
posted @ 2013-04-02 21:05 maventalker 阅读(149) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:在项目过程中,通过观察,感觉做好PM这个角色需要做好以下几点:对项目关键点的细节要足够了解 虽然PM可以不参与具体的编码工作,但并不等于不需要了解具体的实现细节,特别是一些影响项目成败的关键点。有些PM离技术越来越远,远到一些功能是怎么实现的、用的是什么技术、有哪些地方需要... 阅读全文
posted @ 2012-07-12 16:01 maventalker 阅读(153) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:目前,随着IT项目规模和复杂性不断提高,尤其是一个软件项目,它成功的关键点已从原来的技术上转移到管理上。目前,政府、企业、大公司包括一些小公司和个人也逐渐意识到项目管理的重要性,但是现今国外内项目成功率都不高。据斯坦迪什咨询集团的调查数据,美国1995年所有IT技术项目... 阅读全文
posted @ 2012-07-12 11:43 maventalker 阅读(186) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:http://blog.csdn.net/aspop/archive/2006/01/21/585823.aspx 在比尔·盖茨的众多称谓中,据说他更偏爱“首席软件架构师”。同样,在网易创始人丁磊名字前,也有“首席架构师”这样的称谓。对于企业来说,架构师就是灵魂的创造者。那么... 阅读全文
posted @ 2008-11-28 16:38 maventalker 阅读(111) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:项目经理:是否实现了公司的战略目标,或者项目目标. 具体的目标,一般是用利润来衡量,项目的合同价格主要由销售部门来谈,项目经理必须准确的计算成本来配合报价,并且在项目过程中控制成本。有的时候利润并不是优先目标,其他可能的目标是:赢得客户;打响品牌;锻炼队伍等,如果你以打响品牌... 阅读全文
posted @ 2008-11-28 16:28 maventalker 阅读(120) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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