中小企业互联网创业-2
风险投资的出现给互联网创业者提供了良好的发展平台，创业热一波又一波，我也是身在小企业创业公司，也深深体味创业路上的成长与不足。 1，想两条腿走路，并且想走稳走好。创业需要的是创意，机遇，时间对他来说同样是重要的，哪怕是一天，互联网变化莫测，有的见不到阳光就死于胎腹, 也不足为奇，想当然的认为做完一件事之后，一边市场，然后开始第二个项目。问题就摆在面前了，人力，财力，精力等等需要同时兼顾两个项目，同一时间内不能专注于做一件事情，必然导致有些东西注定要缺失。中小企业天生不足，不可能有哪么多的人力，物力，财力去同时支撑两个项目，极有可能最后变成两条腿不正常的走路，甚至最后一条腿走路，浪费了时间精力，最后有可能两件事情都做不好，导致创业失败。我认为还是认为创业者应该专注做好一件事，成功的机率才更大。 2，执行力不够。创业初期，没有正式的规章制度，不论上是从管理上，还是执行力上总是有一些不足的。由于没有细致的规划设计,中间总会出现一些小想法,然后就打乱原有的目标设定,于此时间进度上没无法保证,总执行不彻底.当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键,不管是员工,还是领导阶层,都应该着力实行. 3，没有需求，只有需要。这在很多中小企业创业初期存在很致命的一点。只是提出了一个需要，并没有进行详细的需求分析，调研，验证，某些不合理的需要，不明确的需要，不现实的需要也就无法筛掉。反而需求在功能实现以后才出现，这时候才开始有了需求，你说项目不延期这不奇怪吗？很简单的一个例子：造一个铅笔盒，这只是一个简单的需要，并不具体。这时候我做出一个铅笔盒出来，他又说我要的是一个木制的，然后我又去一个木制的，然后又说多大尺寸的，反反复复，如此一来，时间白白浪费掉，我相信大家也都明白这些带来的后果。 4,流程不规范。互联网创业,同样是一个软件工程实施的过程,要遵循软件工程生命周期的各个阶段,当然也并不一定按步就班的本本主义,对小企业也不太现实,当然某些重要的部分是不可或缺的,缺少的必然导致项目延期或失败。创业者总拿时间说前期不进行需求调研，需求分析，概要设计，详细设计的原因，时间固然重要，如果这些工作省略不做，无疑是得不偿失，前期投入一些时间，将每个过程都考虑到位，这就为以后项目启动节省了不少时间。反之，一旦项目启动，各种问题淅淅暴露出来，严重阻碍项目的进度，原定的计划不得不延期，因为原定的计划并不是根据实际情况制定的。 5，团队组建不合理。启动一个项目前，必须组建好一个合适强有力的团队。首先团队的领导者要对国内市场的行情，行业内的行情，面向有受众等必须得有一个清晰的了解，这个不完成，就不用慌着组建团队，着手开发软件。有些东西可以复制，当然就有些东西，不能复制，别人可以，放到你这可能根本就行不通，团队成员要能独当一面，才能显出这个团队的强大的生命力。不成功的创业者往往这一点做的不够好。 以上是我切身体验的总结，希望中小企业创业者们能把以问题很好的解决掉，这会给创业路上减少一点阻力。以小搏大，以最小的投入搏取最大的收益，这是人人都想做到的，中小企业创业同样抱有这样的心理，做项目，找VC，拉天使投资人，融资，然后做市场，再融资，有可能再去弄个IPO，上市。。。究竟能不能走到最后，这就看创业者能不能成功的坚持到最后。
作者:guooo
来自:http://www.cjfuture.cn/archives/77
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