摘要：
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1.这个项目是什么项目 具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。2.项目干系人识别如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支... 阅读全文
摘要：
网上到处都在宣传SharePoint的好，说SharePoint差的很少，我个人基于SharePoint的二次开发有段时间了，发现SharePoint的功能确实很强大，比如SharePoint和Office的集成，列表的灵活的自定义等等，都是现在许多系统望尘莫及的。因为SharePoint集成了很多系统的功能于一身，但是有许多细小的问题，做的不是那么的完善。我也把我在开发过程中，经常遇到的一些问题做了一些整理，给大家做一个参考：1. List分页List的分页只支持“上一页”，“下一页”，并不支持分页的调整。这个不太适合国内的做法。2. List的导出功能SharePoint的List支持导出 阅读全文