你如何去管理你的团队？

一下是我自己也不知道如何去回答的问题，或者只是想着这么解决，写在这里，那一天等我知道答案了再来给自己解答和完善。

作为一个团队负责人，你如何去管理的你团队，你怎么样来做开始启动你的团队，计划，执行，监督，和最后的收尾？

其中我感觉监督是最为困难的一个环节，计划没个人都会做，但是很多情况下，计划的失败并不是因为计划其本身的内因，而是计划之后执行的力度，和监督的效果。如何做一位合格的团队负责人，很大意义上可能就要看其如何使计划能够得到有效的执行。之所以难，我觉得因为其涉及到了人的管理，而人是最难以监督的，太紧，太松，对于不同的人都有不同的效果，正面的负面的，长期的短期的，所以来说，作为一个负责人，会用人，会认清一个人，是一个最基本最关键的能力。三国时期，东吴的孙权，论能力他都比不过曹操和刘备，但是他会用人，所以能成三足鼎立之势。