Eric Evans在DDD中讲了一则故事：
一个剧组在拍摄喜剧片《巨蟒与圣杯》（IMDB排名前50中唯一一个无厘头喜剧）
反复拍摄一个场景很多遍，发现始终不搞笑，最后他与演员，喜剧专家讨论之后改变了方案，最后一次拍摄结果非常有意思
第二天，导演惊奇发现剪辑师在剪辑前一天成果的时候没有把最后有意思的那个版本加上，而是加了一个之前不搞笑的版本
导演很生气，问剪辑师为什么不把最后拍摄的那个加上，剪辑师指着场景边缘，一个人的衣袖出现在那里，这明显是穿帮
这个故事非常适合用于阐述软件行业发生的事情，作为剪辑师，他所关注的问题是制作出优质的影片，不要出现剪辑失败，不要让其他剪辑师和导演看他的笑话，剪辑师非常细心且优秀的完成了任务。而作为导演，关注的问题是电影如何才能把观众逗乐。对于一部喜剧片，是否把观众逗乐是核心价值，而没多少人关心电影是否会有穿帮，这不影响电影的欣赏。导演（项目经理）在这里的问题在于，他没有把电影（项目）的核心价值“搞笑”贯彻下去，以至于剪辑师（员工）与导演（项目经理）产生了目标不一致，而且他们分别在各自的目标中优秀的完成了任务，但是整个电影（项目）的价值则大打折扣。这也是为什么在一个项目中，最底层员工也有必要了解领导层决策的原因，只有将核心价值贯彻始终，大家才能有共同的目标。而现在很多项目组织中，底层的人只是机械地完成一个一个的任务，他们并不清晰任务所产生的核心价值，这就导致会潜在发生上述问题，即便他们干得很出色。
