公司准备做cmmi3,前期与咨询公司做了一下接触,对整体过程有了点粗浅认识.先做一下笔记,以待日后验证.
cmmi的22个过程域,略过,听到这个数字就头大一倍.
将度量谨慎地用于绩效管理.过早地应用,会使收集到的数据失真.
对拿到的数据能采取什么行动?以此验证数据是否有用.
质量是开发出来的,不是测试出来的.
Bussiness First,Model Second.
过程改进是为了帮助企业商业目标的实现,不是为了改进而改进.
3级把过程稳定(每枪都能打个5环),4级改进过程(向8,9环靠拢),5级创新过程(10环).
工程师定义:在规定时间内,按照客户的要求,生产高质量的产品.
统计过程控制（Statistical Process Control）,一到高端就看到数学的影子,原来统计这么做应用的.太高深,听了就想睡.
TOC约束理论(Theory of Constraints):一根链条，如果想要增加它的强度的最快最有效的办法，不是把每个链条都加强，而是找出最弱那一个把它加强就好了，然后依次继续找出最弱的加强，直到整体强度达到你的要求。跟打蛇打七寸,擒贼先擒王一个道理.
