状态机图

状态机图

一、概念

Ⅰ. 活动图、状态图的区别：

活动图将流程分解为一个一个的活动，通过活动的先后顺序来展示流程

状态机图从某个事物的状态是如果变化的角度来展示流程。

Ⅱ. 活动图、状态机图圆角边框的区别

	活动图	状态机图
图例
文字表达	采用主动宾或动宾的表达方式，表示某某做什么事情	一般使用形容词或名词，表示某种状态
框框的形状	左右两边框全部都是弧线	只有四个角是弧线

Ⅲ. 转换（Transition）

状态与状态之间的箭头叫转换(Transition)，箭头上的文字说明发生了什么事情导致状态发生变化。

转换一般都应该有文字说明，但有例外情况：

• 不想说明或不好说明转换的具体原因，只想表达状态A可以转换为状态B，那么可以只画箭头，不加说明。
• 达到该状态后，流程直接进入结束状态，这时只需要画箭头，不用加说明。

二、进阶

Ⅰ. 分支结构

监护(Guard)”，[......]，表示某个条件，符合这个条件时走这个分支，这与活动图的监护类似。

• 状态图表示分支结构的方式就是通过多个转换来表示的，转换还可以加上监护，表明执行这个转换应具备的条件。
• 如果两个状态的后续处理方式都是一样的，我们就不应该拆分为两个状态，更多的状态可能或带来更多的分支结构，让流程更加复杂，如无必要，状态应该尽量少。

示例：请假申请二级审批

少于等于3天表明经理审批，超过3天还需要部门经理审批。

Ⅱ. 常见问题

【问题1】如何克服活动图的思维习惯？(应用状态机图需要记住什么？)

• 流程是围绕什么事物开展的？
• 这个事物有怎样的状态？
• 当一个状态可以转换为两个或以上状态时，这表示分支结构。

【问题2】活动图的泳道状态机图可以用吗？

• 活动图的每一条泳道，表示当中的活动都是有该泳道所代表的角色发动。
• 状态机图中的圆角框代表的不是活动，而是某个事物的状态，这个状态是属于该事件的，而不是属于某个角色的，所以泳道在状态机图中不适应。

【问题3】活动图和状态机图只能选中其一吗？

如果流程是围绕某一事物的状态展开的，可首选状态机图。但不代表使用了其中一种另外一种就无法不能用。实际上跟建议使用两种图来分析

两种图分析的好处：

• 你会对两种图有更深刻的认识，让你更加娴熟地应用这两种图。
• 两种图是两种角度，用两种角度来分析问题，会有相得益彰的效果，让你分析问题更加全面透彻。

三、复杂的状态机图

Ⅰ. 状态机图的实践建议

• 流程围绕某一事物展开时，可考虑使用状态机图来分析。
• 不管用什么图来分析流程，都必须清楚流程的目的是什么，有什么角色参与，这些角色如何推动流程的发展？
• 针对该流程的目的，列出流程中存在的问题。
• 确定流程围绕说明事物展开，思考该事物在流程不同阶段有说明状态，状态为什么会发生变化？
• 尝试用状态机图表达出当前流程的情况。
• 根据流程的目的和当前存在的问题，思考状态应该如何调整。适当地增加、减少状态，引入适当的状态转换，可能会简化问题，达到流程的目标。
• 用状态机图绘制出优化后的流程。

Ⅱ. 实践

根据上述描述所创建的缺陷管理状态机图

图中任未解决的问题：

• 项目经理会指派缺陷给某位开发人员修改吗？
• 对于某些缺陷，测试人员与开发人员意见不一致时，如何处理？

四、练习

Ⅰ. 增加“草稿”状态，重新绘制请假申请两级审批状态机图。

Ⅱ. 用活动图表达出缺陷管理流程，并且和状态机图做比较，列出你的心得