活动图
活动图
一、结构建模与行为建模
结构建模表达的是静态内容，用于阐明事物内容及事物间的关系
行为建模表达的是动态内容，用于阐明相关流程
二、活动图基础
Ⅰ. 基础语法
Ⅱ. 判断的三种处理方式
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在判断菱形旁边写下判断的句子。
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在不需要写下判断的内容，直接通过监护来表示这个判断
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在判断菱形前增加一个活动，表明判断的动作，而判断菱形不需要写下判断的句子。
Ⅲ. 泳道/分区
我们可以通过活动图中的活动发起者来使用泳道(Lane)，泳道也叫分区(Partition)
泳道的使用如图下：
Ⅳ. 泳道的使用规范
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在泳道中表明活动的发起者，然后将该发起者发起的活动全部画进该泳道中
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泳道可以是横的，也可以是竖的；开始状态、结束状态画在哪都可以
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判断合并也可以画在任意泳道，但是如果判断是由某种角色负责的，则应该将这个判断的工作抽离为一个活动，将这个活动画在适合的泳道上。
三、活动图进阶
Ⅰ. 并行的活动
注意：有“分叉”必须有“汇合”，“分叉”与“汇合”必须成对出现。
示例：会签评审
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文档作者编写文档后需发给高层评审
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各角色收到邮件后分别对文档提出意见
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当所有角色都同意文档时，才认为评审通过
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哪怕只有一个角色不同意，则认为评审未通过，作者需要修改文档再次发起评审。
Ⅱ. 对象流（Object Flow）
和“输入”、“输出”相连的箭头叫对象流(Object Flow)
而活动与活动之间的箭头叫控制流(Control Flow)
示例
我们说：工作产品1、2是活动A的输入，活动B输出工作产品3、4、5，其中工作产品5是活动C的输入
Ⅲ. 连接件（Connector）
左边的符号是箭头指向A，表示活动图到这里要转到另外一张图。
右边的符号由A开始指向一个箭头，这表示从这个A符号开始继续这个活动图。
四、活动的粒度
Ⅰ. 活动（Activity）与动作（Action）
活动与动作在外观上没有什么大差异，但是它们表示的意思不一样：
- 活动：表示流程中的一个步骤，活动可大可小，可进一步分解为子活动，最后可以分解为多个动作
- 动作：也表示流程中的一个步骤，但不可细分。
Ⅱ. 活动的粒度问题
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想清楚本活动图要表达什么内容，表达的重点是什么。
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根据第一点来确定合适的活动图粒度。
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可先用比较大粒度的活动，达到搞清楚流程的总体情况
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流程大体情况明确后，可逐步细化活动的粒度。
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需要重点说明的部分，活动的粒度应该足够细，能说明问题。
五、用活动图表达复杂流程
- 明确该流程要达到怎样的业务目的。
- 给流程说明有那些角色参与？那些是主要角色？
- 排除异常情况，画出正常情况下的流程，这就是流程的主干，通常是线性的流程。
- 明确流程主干中的活动设计到的角色。
- 逐步增加分支流程，关键的分支流程应该表达出来，但要注意并不需要画出所有的异常情况，必须时通过注释或文字说明
- 适当控制活动的粒度
- 先画出反应当前情况的流程，再画出优化后的流程。
- 对照前后差异，整理处业务需要调整的地方，客户管理需要改善的地方，尽快与客户确认。
