于无声处听惊雷 专家支招如何发现裁员征兆
http://www.sina.com.cn 2005/07/12 11:28 北京娱乐信报
西门子中国通信集团这次突然裁员让很多员工措手不及，员工们在抗议的同时，仍然不得不面对事实的发生。通常来讲，多数企业在裁员动作实施之前，不会过早地通知员工，以免造成员工的不稳定情绪。不过，人力资源专家们认为，任何企业裁员之前，多少会有一些征兆出现，员工要懂得从公司的一些细微变化、调整中发现一些端倪，以免被裁得措手不及。
时刻警惕
提前发现公司要裁员
著名人力资源专家李宏飞表示，首先，公司员工要关注公司市场业绩报告。大的公司在内部网上每个季度都会公布这些信息。例如，如果发现某个产品市场销售连续呈现下滑趋势，那么公司未来很可能要减少对该产品的投入，甚至停产。产品没有了，相关人员自然也要被裁掉。
李宏飞
其次，关注高层人事变动信息。高层的任职或免职是与他的业绩直接相关的。如果某个部门的业绩不佳，而高层又被炒，很可能是大规模裁员的前奏。
第三，关注公司的培训。前几年传说IT公司裁员前都要发《谁动了我的奶酪？》这本书给员工。现在各大公司在公司决策层决定后，裁员的具体任务就落到人事部门了。人力资源部在公司裁员前一般会组织员工参加培训，请专家讲一些如何调整心态、适应变化的课程。
不同公司裁员政策不同
公司裁员大多有一定程序。通常来说，公司首先要逐级召开座谈会，先上级后下级。先确定裁员后保留哪些岗位即定岗，然后确定各岗位的编制数，确定谁适合留下，优胜劣汰。最后公司宣布裁员名单及补偿办法。
前程无忧人力资源顾问在接受记者采访时说，比较注重市场形象的公司，通常在裁员时给的经济补偿要略高一些。如果企业是因为压缩成本而裁员，可能首先裁掉工作年限少的员工，这样补偿金给得可能比较少一些。而那些IT企业或者其他比较注重“商业秘密”的企业，可能采取“一小时走人”的裁员策略，不大近人情。还有些公司一边裁员一边给关键岗位的员工加薪，希望这样留住想留住的员工。
轻松应对
避免和老东家反目成仇
北京竹马管理咨询公司总经理马思宇谈道，因为企业发展方向的改变，或者总部上层管理人员改组、产品调整、部门缩减等一些操作而出现裁员情况，被裁员工不要反应过度，而应该调整心态，以平常心对待变化，并且配合公司顺利交接工作，妥善地处理问题。员工要有对个人职业生涯规划的意识，在某一个行业圈子里，可能换了一家公司之后还要在业务上和原来的公司、同事打交道，这也是职业化理念的一部分，很多场合都有合作的机会，所以为了将来的发展，一定要尽量避免反目成仇的情况发生。
马思宇
请上司给你写封推荐信
北京柏卓人力资源开发咨询公司总经理王保光说，员工在大企业中工作要时刻在思想上保持一种忧患意识，要随时做好应对裁员的准备工作。
如果员工被裁掉，还是应该在相关的专业上继续规划和发展自己的职业生涯。如果跨行业差距太大，可能会造成职业发展链上的一个断裂。此外，如果被裁员工去应聘新职位，那么薪资要求不应该过高，否则会让人觉得你高不成低不就，影响自己的发展。同时，在离开原公司的时候还可以请人力资源部帮你推荐工作。他们在业内的人脉及信息要比员工个人丰富得多。并且请人力资源部或你的上司写封推荐信，说明你离职的原因并不是能力不强，而是公司的结构调整。这比自己在简历中“老王卖瓜”要有力得多。
长期防范
个人要学会弹性就业
中国人事科学院人事与人才研究所研究员甄源泰认为，作为个人求职者来说，应该有一种全新的就业观念，懂得灵活就业，在设定理想职业的范围内，尽量要拓宽就业的渠道。他举例说，一个学美术出身的人，可以做广告设计，可以做商标的策划，也可以当美术教师等。在职场上一条道走到黑的就业理念是不可取的，作为一个现代职业人，要有应对市场多变的能力。
争取成为企业的核心职员
甄源泰认为，企业无论什么情况下裁员，首先都会考虑保护核心员工的切身利益。因此，要保证有一个相对稳定的工作，对于个人求职者来说，就要通过提高职业水平等方式，尽可能提升自己在用人单位中的地位。尽管这种核心职位在一个单位只占到20%,但不应因为难就轻易放弃努力。
韩智力认为，即使是因为企业的某项业务被全部出售而造成的大规模裁员，通常来讲，核心业务员工得到的补偿会多一些，他们也不用为找新工作发愁。
西门子中国通信集团这次突然裁员让很多员工措手不及，员工们在抗议的同时，仍然不得不面对事实的发生。通常来讲，多数企业在裁员动作实施之前，不会过早地通知员工，以免造成员工的不稳定情绪。不过，人力资源专家们认为，任何企业裁员之前，多少会有一些征兆出现，员工要懂得从公司的一些细微变化、调整中发现一些端倪，以免被裁得措手不及。
时刻警惕
提前发现公司要裁员
著名人力资源专家李宏飞表示，首先，公司员工要关注公司市场业绩报告。大的公司在内部网上每个季度都会公布这些信息。例如，如果发现某个产品市场销售连续呈现下滑趋势，那么公司未来很可能要减少对该产品的投入，甚至停产。产品没有了，相关人员自然也要被裁掉。
李宏飞
其次，关注高层人事变动信息。高层的任职或免职是与他的业绩直接相关的。如果某个部门的业绩不佳，而高层又被炒，很可能是大规模裁员的前奏。
第三，关注公司的培训。前几年传说IT公司裁员前都要发《谁动了我的奶酪？》这本书给员工。现在各大公司在公司决策层决定后，裁员的具体任务就落到人事部门了。人力资源部在公司裁员前一般会组织员工参加培训，请专家讲一些如何调整心态、适应变化的课程。
不同公司裁员政策不同
公司裁员大多有一定程序。通常来说，公司首先要逐级召开座谈会，先上级后下级。先确定裁员后保留哪些岗位即定岗，然后确定各岗位的编制数，确定谁适合留下，优胜劣汰。最后公司宣布裁员名单及补偿办法。
前程无忧人力资源顾问在接受记者采访时说，比较注重市场形象的公司，通常在裁员时给的经济补偿要略高一些。如果企业是因为压缩成本而裁员，可能首先裁掉工作年限少的员工，这样补偿金给得可能比较少一些。而那些IT企业或者其他比较注重“商业秘密”的企业，可能采取“一小时走人”的裁员策略，不大近人情。还有些公司一边裁员一边给关键岗位的员工加薪，希望这样留住想留住的员工。
轻松应对
避免和老东家反目成仇
北京竹马管理咨询公司总经理马思宇谈道，因为企业发展方向的改变，或者总部上层管理人员改组、产品调整、部门缩减等一些操作而出现裁员情况，被裁员工不要反应过度，而应该调整心态，以平常心对待变化，并且配合公司顺利交接工作，妥善地处理问题。员工要有对个人职业生涯规划的意识，在某一个行业圈子里，可能换了一家公司之后还要在业务上和原来的公司、同事打交道，这也是职业化理念的一部分，很多场合都有合作的机会，所以为了将来的发展，一定要尽量避免反目成仇的情况发生。
马思宇
请上司给你写封推荐信
北京柏卓人力资源开发咨询公司总经理王保光说，员工在大企业中工作要时刻在思想上保持一种忧患意识，要随时做好应对裁员的准备工作。
如果员工被裁掉，还是应该在相关的专业上继续规划和发展自己的职业生涯。如果跨行业差距太大，可能会造成职业发展链上的一个断裂。此外，如果被裁员工去应聘新职位，那么薪资要求不应该过高，否则会让人觉得你高不成低不就，影响自己的发展。同时，在离开原公司的时候还可以请人力资源部帮你推荐工作。他们在业内的人脉及信息要比员工个人丰富得多。并且请人力资源部或你的上司写封推荐信，说明你离职的原因并不是能力不强，而是公司的结构调整。这比自己在简历中“老王卖瓜”要有力得多。
长期防范
个人要学会弹性就业
中国人事科学院人事与人才研究所研究员甄源泰认为，作为个人求职者来说，应该有一种全新的就业观念，懂得灵活就业，在设定理想职业的范围内，尽量要拓宽就业的渠道。他举例说，一个学美术出身的人，可以做广告设计，可以做商标的策划，也可以当美术教师等。在职场上一条道走到黑的就业理念是不可取的，作为一个现代职业人，要有应对市场多变的能力。
争取成为企业的核心职员
甄源泰认为，企业无论什么情况下裁员，首先都会考虑保护核心员工的切身利益。因此，要保证有一个相对稳定的工作，对于个人求职者来说，就要通过提高职业水平等方式，尽可能提升自己在用人单位中的地位。尽管这种核心职位在一个单位只占到20%,但不应因为难就轻易放弃努力。
韩智力认为，即使是因为企业的某项业务被全部出售而造成的大规模裁员，通常来讲，核心业务员工得到的补偿会多一些，他们也不用为找新工作发愁。
