高项学习之挣值管理

 

挣值（Earned Value, EV），截止到某时间点实际已经完成工作量的价值，也就是实际做了多少事；

计划价值（Planned Value, PV），截止到某时间点计划要完成工作量的价值，也就是计划要做多少事；

实际成本（Actual Cost, AC），截止到某时间点实际已经发生的成本，也就是实际花了多少钱；

成本偏差（Cost Variance, CV），截止到某时点发生的实际成本与计划成本的偏差

CV=EV-AC  CV>0 成本节省  CV<0 成本超支

进度偏差（Schedule Variance, SV），截止到某时点的实际进度与计划进度的偏差

SV=EV-PV  SV>0 进度提前   SV<0进度滞后

成本绩效指数（Cost Performance Index, CPI），截止到某时点衡量成本绩效的一种指标，也就是实际每花一元钱，完成做了多少钱的事（花钱的效率），CPI=EV/AC

进度绩效指数（Schedule Performance Index, SPI），截止到某时点衡量进度绩效的一种指标，也就是实际完成的工作量与计划完成工作量之比，SPI=EV/PV

完工预算（Budget At Completion, BAC），对完成该项目的计划预算，也就是完成整个项目计划多少预算；

完工尚需估算（Estimate To Completion, ETC），在某个时点，预测完成剩余的工作还需要多少成本；

完工估算（Estimate At Completion, EAC），在某个时点，预测完成整个项目需要的成本，就是实际已经花掉的成本加上完工尚需估算ETC

EAC=AC+ETC

完工偏差 VAC = BAC-EAC

非典型偏差  ETC=BAC-EV    EAC=AC+BAC-EV

典型偏差 ETC=(BAC-EV)/CPI   EAC=AC+(BAC-EV)/CPI

 

成本超支，进度落后可选措施

1.快速跟进，并行施工，缩短关键路径的长度

2.赶工，投入更多资源或增加工作市级

3.使用经验更丰富的人员或高素质资源

4.改进方法，技术，过程，提高生产效率

5.加强质量管理，及时发现问题，减少返工

6.减小活动范围或降低活动要求